Развитие менеджмента в современных условиях социально-ориентированной экономики
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? сторон бревно. Является наиболее подходящим материалом для строительства деревянных домов, в том числе для изготовления лестниц, окон и других элементов домов из дерева. Дома из бруса дешевле, чем из бревна и возводятся достаточно быстро.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.
Рисунок 2.1. Организационная структура ООО Ламбер Люкс
Данная организационная структура больше всего подходит к линейно-функциональному типу, который чаще всего встречается на малых и средних предприятиях. Это обусловлено тем, что при малом числе сотрудников нет необходимости создавать дополнительные уровни управления.
В отличие от чисто линейной, линейно-функциональная структура значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально.
Каждый из заместителей по функциональным направлениям обязан компетентно решать возникающие производственные задачи, и имеет право принимать самостоятельные решения в пределах своих полномочий. Функциональную структуру управления часто называют традиционной или классической, так как она применяется уже многие годы и ее особенности более глубоко исследованы.
Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ООО Ламбер Люкс.
Таблица 2.1. Основные финансовые показатели деятельности ООО Ламбер Люкс, млн. руб.
Показатель20082009Абсолютное отклонениеТемп ростаВыручка от реализации продукции3086239669+8807128,5Себестоимость реализованных услуг2536632292+6926127,3Коммерческие расходы51957029+1834135,3Прибыль от реализации301348+47115,6Сальдо от операционных доходов (расходов)234374+140159,8Сальдо по внереализационным операциям-5-50-45-Прибыль за отчётный период530672+142126,7Налоги, производимые из прибыли248271+23109,2Чистая прибыль282401+119142,1Средняя стоимость основных фондов68597916+1057115,4Эффективность использования основных фондов (по формуле 1.2)4,505,01+0,51111,3Среднесписочная численность персонала4246+4109,5Эффективность деятельности персонала (по формуле 1.4)734,8862,4+127,6117,4
Анализ источников формирования финансового результата показывает, что прибыль от реализации продукции выросла с 301 млн. руб. в 2008 году до 348 млн. руб. в 2009 году, темп роста составил 115,6%. На данный показатель повлиял более высокий рост прибыли от реализации по сравнению с себестоимостью реализованных услуг и коммерческих расходов.
В 2009 г. положительное сальдо от операционных доходов и расходов составило 347 млн. руб., сальдо по внереализационным операциям уменьшилось с -5 млн. руб. до -50 млн. руб.
Балансовая прибыль за отчётный период увеличилась с 530 млн. руб. до 672 млн. руб.
Эффективность использования основных фондов и эффективность деятельности персонала в 2009 году повысилась.
Таким образом, ООО Ламбер Люкс ведёт эффективную хозяйственную деятельность.
Проведем анализ социальной эффективности менеджмента в ООО Ламбер Люкс.
Численность персонала предприятия составляет 46 человек.
Численность, состав и образовательный уровень работников ООО Ламбер Люкс представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Численность, состав и образовательный уровень работников ООО Ламбер Люкс в 2009 году
Наименование показателяСписочная численность работниковВ том числеРабочиеВ т.ч. женщиныРуководителиСпециалистыдругие служащиеВсего работников46332383в том числе имеют образование:высшее52122среднее специальное71213профессионально-техническое271261общее среднее33Работники имеют возраст, лет18-24611425-296153041122312232-39918140-491411350-5451455-59Из работников женщины321
Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на данный момент на предприятии 64% сотрудников имеет профессионально-техническое образование, если обратится к таблице 2.1., то видно, что большинство из них являются рабочими (26 человек), и 1 человек из служащих. 17% работников имеют среднее специальное образование, высшее образование имеют 12% сотрудников (из них 1 человек специалист, 2 руководители, 2 рабочие), остальные 7% персонала (рабочие) имеют общее среднее образование. Структура распределения работников предприятия по уровню образования представлена на рис. 2.2.
Рисунок 2.2.Структура распределения работников ООО Ламбер Люкс по уровню образования
Рисунок 2.3. Возрастной состав работниковООО Ламбер Люкс
Как видно из рис. 2.3, возраст большинства сотрудников предприятия колеблется от 40 до 49 лет 30%. (32-39 лет 20%, 25-29 лет 13%, и 18-24 лет 13% работников). 11% сотрудников в возрасте 50-54 года.
На предприятии из 46 работников работает всего 3 женщины, это обусловлено спецификой предприятия.
Основным показателем, характеризующим производительность труда, является выручка от реализации услуг, приходящаяся на 1 работающего. С помощью данных Отчёта о прибылях и убытках найдём динамику производительности труда и её влияние на изменение выручки от реализации услуг.
Данные для расчёта влияния трудовых факторов на товарооборот предприятия представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3. Трудовые факторы, влияющие на выручку организации
Показатели20082009Абсолютное отклонениеВыручка от реализации, млн. руб. N3086239669+8807Среднесписочная численность, чел. R4246+4Средняя за период выработка одного работника, млн. руб. D734,8862,4127,6
Чтобы выразить зависимость выручки от реализации от названных факторов, используем и преобразуем формулу производительности тру?/p>