Развитие малого бизнеса в Республике Казахстан
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
полнительное увеличения объемов кредитования субъектов малого бизнеса на 10 млрд. тенге;
Разработка Программы развития малых городов обусловлена тем, что за годы экономических реформ в развитии большинства малых городов произошли негативные изменения. В условиях рыночной экономики возникла необходимость изменения подходов к развитию малых городов, постепенного перевода их на самостоятельное развитие за счет внутренних ресурсов. Программа носит комплексный характер, предусматривающий улучшение основных экономических и социальных факторов. Программа определяет основные направления развития малых городов в соответствии с их функциональной типологией, меры административно-правового и экономического характера, способствующие переходу их к саморазвитию на рыночных началах. В рамках программы предусмотрено финансирование экономически эффективных инвестиционных проектов субъектов малого предпринимательства в малых городах Казахстана, реализация которых направлена на развитие экономики региона (места реализации проекта).
2.3 Анализ эффективности деятельности ТОО "ШАХАР"
Под процессом организации предпринимательской деятельности на малом предприятии будем понимать последовательный порядок проведения комплекса мероприятий, основанных на выборе вида и сферы деятельности, определения юридического статуса, регистрации предприятия, определения типа организации и структуры менеджмента, планирования его деятельности на всех уровнях предприятия.
ТОО "ШАХАР" был создано в январе 2008 года Благодаря своей структуре (малое количество управленческого персонала, небольшие площади, оперативное управление и т.п.), сумело значительно снизить стоимость ремонтных работ и стало конкурентоспособным. Основной целью деятельности ТОО "ШАХАР" является извлечение дохода и использование его в интересах собственника. Для достижения указанной цели предприятие содержит автомойку, техническое обслуживание, функционирует летняя площадка, кафе. Предприятие расположено в г. Алматы, микрорайон "Атырау-1", д.16 "б".
ТОО "ШАХАР" имеет линейную структуру управления. Его аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Такая структура оптимально подходит для данного предприятия, так как оно небольшое, осуществляет специализированное производство, при отсутствии широких кооперированных связей. Организационную структуру предприятия ТОО "ШАХАР" можно условно разделить на две части: управленческий персонал, работающий в офисе, и управление производством.
Высшим органом управления ТОО "ШАХАР" является общее собрание участников. Исполнительным органом является директор. Директор следит за работой предприятия в целом, подписывает контракты, решает различные вопросы, связанные с деятельностью предприятия, эффективностью его работы, дальнейшим его развитием. В подчинении у директора находятся: заместитель директора по общим вопросам, менеджер по закупкам и реализации продукции, бухгалтер, оператор ЭВМ, начальник производственного участка [27].
Заместитель директора по общим вопросам отвечает за работу с заказчиками, поставщиками, за поставку материалов, за автотранспорт, за регулирование отношений с внешней по отношении к фирме средой и др. В его подчинении находится менеджер по реализации и поставкам, который занимается налаживанием связей с заказчиками, поставщиками, поиском новых заказов, обсуждением договоров и т.п.
Главный инженер полностью отвечает за проведение ремонтных работ. У него в подчинении находятся прораб и технолог, которые руководят производством на разных станциях, а также мастера. Функции прораба и технолога, несмотря на различные должности, практически идентичны.
Производство является единичным, поскольку автомобили поступают на мойку и ремонт по одному.
Единичный тип производства ведет к тому, что в производстве используется универсальное оборудование. Достаточна небольшая переналадка, чтобы один и тот же станок использовался для мойки и ремонта различных автомобилей.
Рабочие места в цехах расположены весьма рационально вокруг моющегося автомобиля.
Хотелось б?/p>