Работа кредитного отдела ОАО "Альфа-Банк"
Отчет по практике - Банковское дело
Другие отчеты по практике по предмету Банковское дело
е осуществляется через сеть корреспондентских счетов Альфа-Банка, открытых в крупнейших иностранных банках, в т.ч. Альфа-Банк осуществляет срочные переводы текущим операционным днем в долларах США и Евро.
Альфа-Банк проводит расчеты:
-во всех основных мировых валютах, в валютных стран ближнего зарубежья, в клиринговых и замкнутых валютах
- в валюте, отличной от валюты счета
- в долларах США с гарантированной доставкой в полной сумме.
Переводы на счета, открытые в подразделениях Альфа-Банка, осуществляется бесплатно и в режиме реального времени.
Тарифы:
Открытие счета по договору банковского счета в рублях РФ или иностранной валюте
Открытие первого счета в банке-3000 руб.
Открытие второго и всех последующих счетов клиента в банке- 900 руб.
Открытие счета после предоставления клиентом в банк документов, свидетельствующих о реорганизации в форме слияния, разделения и преобразования- 1200 руб.
Обслуживание счетов клиента в рублях РФ или иностранной валюте:
Обслуживание счета клиента при предоставлении платежных поручении/заявлений на перевод только по системе Альфа-Клиент/ Альфа-Клиент On-line- 350 руб.
Обслуживание счета клиента в рублях РФ при предоставлении платежного поручения с использованием системы BiPrint -1400 руб.
Обслуживание счета клиента в рублях РФ при предоставлении платежного поручения на бумажном носителе без использования системы BiPrint- 6250 руб.
Переводы по поручениям клиентов - юридических лиц в валюте РФ
Переводы по поручениям, полученным по системе Альфа-Клиент On-line до 14 ч.00 мин.- 20 руб. за каждый перевод.
Переводы текущим днём по поручениям, полученным по системе Альфа-Клиент/ Альфа-Клиент On-line в период с 14 ч. 00 мин. До 15 ч. 30 мин.- 0,01 % от суммы перевода, минимум 50 руб.
Переводы по поручениям, полученные по системе BiPrint 0,1 % от суммы перевода, минимум 23 руб., максимум 300 руб.
Обслуживание системы Альфа-Клиент On-line
Обслуживание и поддержка приема/передачи документов по системе Альфа-Клиент On-line - 900 руб. в мес. (комиссия взимается с одного счета клиента, независимо от количества счетов в валюте РФ/ иностранной валюте, открытых в банке.
Установка специалистом банка программного обеспечения на каждом АРМ клиентов системы Альфа-Клиент - 700 руб.
Заключение
В заключении хотелось бы еще раз подчеркнуть большое практическое значение темы данной производственной практики. Огромные неплатежи в стране, в настоящее время, связаны с недооценкой моментов кредитных рисков, с нецивилизованным подходом банков в начале развития рыночных отношений к своей кредитной политике. При рассмотрении экономического положения потенциального заемщика важны буквально все моменты, иначе банк может понести огромные потери.
В данной производственной практике были рассмотрены основные методы оценки кредитного риска. В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:
- Проанализированы принципы управления банковскими кредитными рисками;
- Применение теоретико-вероятностных подходов к оценке кредитного риска заемщика;
- была рассмотрена скоринговая модель, применяемая в ОАО Альфа-Банк, выявлены ее достоинства и недостатки;
Применение теории вероятности позволило определить значение вероятности невозврата долга заемщиков.
Были сделаны следующие выводы: инструментом для снижения возможных рисков при оказании банковских услуг, и, следовательно, позволяет расширить преимущества, которые будет иметь клиент. Данная технология позволяет повысить степень лояльности клиента к банку, что приводит в конечном итоге к увеличению клиентской базы банка и поддержанию ее стабильности. Кроме того, повышается вероятность создания уникальных потребительских свойств кредитного продукта: создание целевого кредита, увеличение сроков кредитования, мягкие условия по залоговому обеспечению, предоставление кредита без открытия расчетного счета и т.д., что позволяет выиграть время у конкурентов для привлечения новой клиентуры для кредитования. В действительности клиента интересует лишь возможность получения кредита по более низкой цене качественным образом. В конкурентной борьбе выиграет банк, который концентрирует свои усилия по созданию уникальной кредитной услуги, т.е. причине, по которой потребитель отдаст предпочтение кредитному продукту данного банка, а не банку конкуренту
Список использованных источников
1. Андреева Г.В. Скоринг как метод оценки кредитного риска // Банковские технологии. 2002. - № 7. С. 50-56.
2. Ли В.О. Об оценке кредитоспособности заемщика (российский и зарубежный опыт) // Деньги и кредит. 2005. №2. С. 50-54.
3. Едронова В.Н. Стимулирование повышения спроса на кредитные услуги банков: направления маркетинговых усилий по оптимизации клиентской базы // Финансы и кредит. 2004. - №12. С. 3-13.
4. Герасимова Е.Б. Анализ качества банковских услуг // Финансы и кредит. 2004. - №16. С. 19-24.
5. Жуков Е.Ф. Максимова Л.М. и др. Банки и банковские операции: Учебник для вузов / Под ред. профессора Е.Ф. Жукова. М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г. 471 с.
6. Иода Е.В., Мешкова Л.Л., Болотина Е.Н. Классификация банковских рисков и их оптимизация / Под общ. ред. проф. Е.В. Иода, 2-е изд., испр., перераб. Тамбов: Изд-во Тамб. гос техн. ун-та, 2002. 102 с.
7. Киселева И.А. Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений. М.: Едиториал УРСС, 2002. 400 с.