Пути укрепления финансового состояния предприятия ООО "АС-Авто"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
? неэффективное использование основных фондов, находящихся на балансе предприятия, приводит к убыточности предприятия.
Проанализировав проблемы предприятия можно предложить следующие решения, которые приведены на рисунке 9.
Рисунок 9 Дерево решений.
3.3 Разработка вариантов управленческих решений по укреплению
финансового состояния
В настоящее время при анализе фактической себестоимости предоставляемых услуг, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса предоставления услуг - средства, предметы труда и сам труд.
Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости:
- повышение производительности труда;
- внедрение передовой техники и технологии;
- лучшее использование оборудования;
- сокращение административно-управленческих и других накладных расходов;
Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:
- совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.
- изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента услуг, повышению их качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемых услуг.
Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов услуг..
Таким образом, оплата услуг сторонних организаций значительно увеличивает их стоимость, а, соответственно, снижает возможную прибыль предприятия АС-Авто.
Поэтому важной стратегической целью предприятия является выход на рынок смежных услуг, оказываемых заказчику сторонними организациями. Несмотря на то, что перечисленные выше услуги являются смежными постоянным услугам предприятия и на предприятии имеются специалисты, имеющие необходимый опыт и знания для организации и оказания подобных услуг, тем не менее, их реализация связана для предприятия с определенными сложностями. Прежде всего, эти сложности связаны с отсутствием у специалистов предприятия опыта составления проектов в данных областях.
Однако, при наличии хорошо разработанного проекта предприятие АС-Авто могло бы работать на рынке данных услуг, что позволило бы снизить себестоимость общего комплекса услуг.
Как вариант снижения затрат предприятия можно рассмотреть также оптимизацию численности персонала предприятия.
Расходы на заработную плату производственных рабочих отражаются непосредственно в статьях затрат. Заработная плата вспомогательных рабочих в основном отражается на статьях расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, заработная плата основных служащих входит в состав основных расходов.
Снижение себестоимости услуг во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости услуг.
Таким образом, для реализации поставленной цели снижения затрат предприятия необходимо рассмотреть направления деятельности, которыми на данный момент занимаются сторонние организации, сделать расчет стоимости внедрения проекта, расчет себестоимости единицы реализации услуг нового вида деятельности, и провести анализ как повлиял вход на рынок новых услуг предприятия на общую структуру финансовых результатов деятельности предприятия ООО АС-Авто.
4. Выбор и обоснование решения (проекта) по укреплению финансового состояния
4.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых
решений
Для реализации предложенных в данном дипломе проекте по улучшению финансового состояния предприятия ООО АС-Авто не потребуется никаких дополнительных ресурсов, т.к. данные решения имеют только внутрихозяйственные затраты.
Руководителю организации необходимо:
- написать приказ о введении спонтанного финансирования;
- предоставить Покупателям условия скидок, проанализировать все плюсы и минусы, и какую выгоду им это принесет;
- подписать договора с Пукупателями.
1. Анализируя выше изложенные выводы, для сокращения периода оборачиваемости оборотных средств, предприятию можно порекомендовать использовать методы Спонтанного финансирования. Сущность метода заключается в предоставлении скидки Покупателю при условии оплаты в течение короткого срока. Привлекательность метода для Покупателя заключается в том, что Покупателю становиться выгоднее взять кредит и приобрести услугу. В этом случае процент банковского кредита будет ниже, чем скидка iены