Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО "Макрокап Девелопмент Украина"
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
Пути совершенствования финансового состояния предприятия на примере ООО Макрокап Девелопмент Украина
1. Пути выхода из кризиса ООО Макрокап Девелопмент Украина
Часто под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность.
Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели её предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем так и на внешнем рынках.
В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а так же, меры направленные на восстановление платежеспособности предприятия ООО Макрокап Девелопмент Украина и стабилизацию его финансового состояния, т. е. антикризисный менеджмент.
Для этого применяется ряд санкций:
- реорганизация производственно финансовой деятельности;
- ликвидация с распродажей имущества;
- мировое соглашение между кредиторами и собственниками предприятия.
Реорганизационные процедуры предусматривают восстановление платежеспособности путём проведения определённых организационно-технических мероприятий.
По результатам анализа должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из опасной зоны путём комплексного использования внутренних и внешних резервов.
Конкретные пути выхода предприятия ООО Макрокап Девелопмент Украина из кризисной финансовой ситуации зависят от причин его несостоятельности.
Поскольку большинство предприятий разоряется по вине неэффективной государственной политики, то одним из путей финансового оздоровления должна быть государственная поддержка несостоятельных субъектов хозяйствования. Но ввиду дефицита государственного бюджета рассчитывать на эту помощь могут далеко не все предприятия.
Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные, способные принести предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового оздоровления предприятия. Это же способствует и диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Для принятия решений в условиях неопределенности используется ряд критериев. К ним относятся:
критерий Лапласа;
критерий Вальда;
критерий Севиджа;
критерий Гурвица.
Рассмотрим их сущность и результаты использования на примере:
Руководство ООО Макрокап Девелопмент Украина решило продать свои объекты. Средний объем спроса на них колеблется от 6 до 9 объектов.
Затраты на производство одного объекта составляет 3,5 млн. грн. Цена одного объекта - 7 млн. грн., значит, прибыль 3,5 млн. грн.
Если объект не продается, то прибыль отсутствует. Вопрос: сколько объектов нужно строить в течение года?
Используя эти данные, строим матрицу игры. Стратегиями игрока (предпринимателя) является разное число объектов. Положениями природы выступают размеры спроса на аналогичное количество объектов.
Построим матрицу прибыли, высчитав вначале ее величину для разных стратегических ситуаций.
Расчеты ведем при условии: объект может не удовлетворить спрос, тогда имеем потерянную выгоду. Например:
спрос 7 объектов, а построили 6, тогда могли получить прибыль (7000000 3500000) 7 = 24 млн.500 тыс. грн., реально получили (7000000 3500000) 6 =21 млн. грн.
3 млн.500 тыс. грн. потерянная выгода. Это особый вид риска: риск недополучения прибыли.
Спрос меньше построенного количества объектов. Тогда имеем потерю прибыли. Например: построили 7 объектов, ожидаемая прибыль 7(7000000 3500000) = 24 млн. 500 тыс. грн., продано 6 объектов, значит, на одном объекте несем убыток потери в виде расходов на сумму 3 млн. 500 тыс. грн. Тогда:
6 7000000 7 3500000 = 42000000 24500000 = 17 млн. 500 тыс. грн. Прибыль могла быть 21 млн. грн., таким образом , потери (убыток) составляют:
21000000 17500000 = 3 млн. 500 тыс. грн.
В результате такого вида расчетов получаем платежную матрицу (матрицу прибыли таблица 1) в игре с природой (внешней средой).
Таблица 1. - Матрица прибыли.
Спрос на объект
Строительство объектов6789667млн.=42 млн. грн.67млн.=42 млн. грн.67млн. = 42 млн. грн.67млн.=42 млн. грн.767 млн.-73,5млн.= 17 млн. грн.77 млн.=42 млн. грн.77 млн. = 42 млн. грн.77 млн.=42 млн. грн.867млн.-83,5млн.=14 млн.грн.77млн.-83,5млн.=21млн. грн.87млн.=56 млн.грн.8