Пути повышения рентабельности производства Борисовского завода пластмассовых изделий
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
года (1996 1998гг.). Списочная численность увеличилась с 865 до 912 человек. Соотношение служащих и рабочих составляет 1 к 3.7, что близко к рекомендуемому 1 к 4. Средний возраст работников за анализируемый период практически не изменился 41-42 года, также служащих 39-40 год.
Таблица 2.1. Характеристика используемого оборудования.
№Показатели19971998
- Коэффициент сменности работы оборудования2,342,48
- Количество и удельный вес прогрессивного оборудования7 / 3,333 / 13,8
- Количество и удельный вес физически и морально устаревшего оборудования203 / 96,7206 / 86,2
- Количество и удельный вес оборудования по срокам службы: До 10 лет 24 / 1242 / 20 От 10 лет до 20 лет96 / 4591 / 38 Свыше 20 лет91 / 43101 / 42 Система оплаты труда. Оплата труда на предприятии ведется в соответствии с “Таблицей должностных окладов и часовых тарифных ставок”, которая определяет минимальный и максимально допустимый размер окладов по каждой категории работников. Коллективным договором предусмотрено установление минимальных размеров должностных окладов и тарифных ставок не ниже, чем в ЕТС РБ. Разница в минимальном и максимальном размерах окладов в разрезе отдельной категории работников позволяет дифференцированно оплачивать их труд с учетом знаний, опыта и инициативы каждого работника. Согласно действующим положениям устанавливаются и выплачиваются премии и надбавки, а также ряд доплат к тарифным ставкам (окладам): за работу при неблагоприятных условиях труда, за работу в вечернюю смену, за ненормированный рабочий день водителям, за руководство бригадой и т. д. Коллективным договором предусмотрены расходы из фонда потребления, обеспечивающие дополнительные выплаты работникам завода и социальные льготы. Значительная часть фонда потребления, составляющая примерно 40%, предусматривается для оплаты содержания здравпункта, а также на проведение культурно-оздоровительных мероприятий.
- оказание материальной помощи;
- доплата за сверхустановленный законодательством отпуск;
- единовременные выплаты при уходе на пенсию;
- выплаты к юбилейным датам;
- доплаты семьям молодых специалистов, проживающих на частных квартирах, и работникам, проживающих в общежитиях;
- премии к праздникам.
Средняя заработная плата за 1996 г. 1988,6 тыс. руб., что по отношению к средней заработной плате за декабрь в промышленности РБ (1781,3 тыс. руб.) составило 111,6 %.
Среднемесячная заработная плата на предприятии с учетом поощрительных выплат и материальной помощи составила за 1997 год 3828,1 тыс. руб. (193 % к 1996 г.). По отношению к средней заработанной плате в промышленности она составила 144,9 %.
Средняя заработная плата на заводу за 12 месяцев 1998 года составила 7380,4 тыс. руб. Из приведенных данных видно, что средняя заработная плата на БЗПИ всегда выше, чем в среднем по промышленности. Задолженностей по выплате заработной платы не имеется.
2.2 Производственная и организационная структура управления БЗПИ
Организационная структура предприятия состоит из следующих производств, цехов и служб:
- Главный корпус с основными цехами:
- литьевой цех;
- экструзионный цех
а) пленочное отделение;
б) выдувное отделение;
в) трубное отделение;
- экструзионно-литьевое производство;
- Вспомогательные цеха:
- инструментальный цех;
- ремонтно-механический цех;
- энергетический цех;
- транспортный цех;
- Вспомогательные участки:
- участок комплектных масс;
- покраска и сушка разносов;
- сварка мешков и полиэтиленовой пленки;
- дробление;
- измельчение;
- гальваника;
- термообработка;
- экспериментальный;
- пропитка статоров электродвигателей;
- сварочные посты;
- кузница;
- резка профильного материала.
- Зарядная станция;
- Гараж;
- Тарный цех;
- Компрессорная и холодильная станция;
- Склад ГСМ;
- Заправочная станция;
- Общежитие;
- Столовая;
- Детский сад;
- Магазин.
Числящаяся на балансе комбината столовая прибыли не приносит, оплата горячего питания для рабочих комбината частично производится из собственных средств завода.
Через функционирующий на предприятии магазин реализуются пленка полиэтиленовая и товары народного потребления.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
- линейный;
- функциональный;
- линейно-функциональный (смешанный);
- матричный.
Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты угл?/p>