Пути повышения показателей ликвидности и финансовой устойчивости ОАО "Стройполимеркерамика"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
анности в работе.
.Обеспечение стабильного положения предприятия на рынке.
.Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.
.Обеспечение качества товара по хорошей цене.
.Выполнение требований экологического законодательства.
Основными видами деятельности общества являются:
1.Производство строительного кирпича.
2.Эксплуатация горных производств и объектов.
.Образовательная деятельность.
Обладая общей правоспособностью, Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенными законами. Организационно-правовая форма собственности: смешанная. Уставной капитал Общества в 2010 году составил 219334 тыс. руб. и разделен на 1804540 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 рубль каждая и привилегированных 388800 штук номинальной стоимостью 0,1 рубль каждая.
ОАО Стройполимеркерамика является ведущим в России производителем строительного кирпича высокого качества. Производство керамического кирпича включает в себя два завода: по производству пустотелого кирпича, выпускающий более 60 млн. шт. эффективного кирпича и по производству полнотелого кирпича, выпускающий около 28 млн. шт. одинарного рядового кирпича в год.
Продукция ОАО Стройполимеркерамика изготавливается из экологически чистого сырья и соответствует нормам радиационной безопасности и ГОСТа. Весь отгружаемый полнотелый, лицевой и облицовочный кирпич, имеет соответствующие сертификаты качества. Кирпич, который производит ОАО Стройполимеркерамика, обладает высокой морозостойкостью и прочностью, позволяющей применять его при строительстве и облицовке жилых и офисных зданий большой этажности, социальных объектов, а также промышленных зданий. Большое значение, при выборе в пользу строительного кирпича, имеют самые главные факторы, а именно стоимость кирпича и соотношение цена - качество.
Если рассматривать структуру управления ОАО Стройполимеркерамика, то оно обладает классической структурой с линейным и функциональным управлением. Это наиболее распространенная схема управления. В данной модели линейное управление подкрепляется специальными функциональными службами. Среди недостатков линейного и функционального построения - разногласия между линейными и функциональными работниками.
Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является ревизионная комиссия. Генеральный директор является исполнительным единоличным органом Общества. Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным уставом Общества и положениями о соответствующих органах управления и контроля. Для решения основной цели деятельности ОАО Стройполимеркерамика получение прибыли, объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.
Так же целями организации являются:
1.Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления акционерным обществом к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.
2.Сохранение коллектива специалистов и руководящих работников, имеющихся на предприятии и привлечение лучших кадров.
.Обеспечение условий, необходимых для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе.
.Обеспечение стабильного положения предприятия на рынке.
.Сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов.
.Обеспечение качества товара по хорошей цене.
.Выполнение требований экологического законодательства.
Организационная структура на предприятии необходима для:
Определения организационных звеньев - служб, подразделений (цехов, отделов и т.д.).
.Взаимосвязи организационных звеньев.
Разделения обязанностей и ответственности по организационным звеньям
Разработки финансовой структуры ОАО "Стройполимеркерамика", положений о службах и должностных инструкций.
В организационной структуре ОАО "Стройполимеркерамика" все организационные звенья классифицируются на 4 группы:
1.Аппарат управления осуществляет управление всеми подразделениями предприятия и включает следующие виды служб.
2.Производственные подразделения.
.Непроизводственные подразделения.
.Дочерние предприятия.
Используя данные приложений проанализируем основные экономические показатели деятельности ОАО "Стройполимеркерамика" Основные экономические показатели деятельности ОАО Стройполимеркерамика представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности ОАО Стройполимеркерамика за 2008-2010 гг
Показатели2008 год2009 год2010 годИзменение показателей 2010 года по сравнению с:20082009Выручка (тыс.руб.)1756670891615566517-1190153-325098Себестоимость продукции, (тыс. руб.)1202743688605423574-779169-265031Валовая прибыль (тыс.руб.)553927203010142943- 410984- 60067Стоимость основных средств, (тыс. руб.)479780195309193023- 286757- 2286Стоимость оборотных средств, (тыс. руб.)564121557244362926- 201195- 194318Среднесписочная численность работников, (чел.)1989741653- 1336- 88Производительность труда, (тыс. руб. / чел.)49,01129,54144,2695,2514,72Дебиторская задолженность, (тыс. руб.)139168177434124247- 14921- 53197Кредиторская задолженность, (тыс. руб.)638932761535561- 283327946
Производительность труда = Объем производства / среднесписочную численность
ПТ 2008 = 97463 / 1989 = 49,01
ПТ 2009 = 95992 / 741 = 129,54
ПТ 2010 = 94200 / 653 = 144,26
На осн