Психологические характеристики личности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µрху донизу [6;14].
К какому бы типу ни принадлежала личность сотрудника, следует помнить, что любой человек подвержен определенным стадиям развития и сопутствующим им кризисам. В управлении организацией успешному менеджеру стоит помнить о такой психологической характеристике личности, как ее подверженность кризисам возрастным, социальным, профессиональным и личностным. Безусловно, менеджер не должен быть психологом для своих подчиненных и помогать решать им их личные проблемы. Но ему необходимо помогать своим сотрудникам справляться с кризисами профессиональными. Рассмотрим их (Таблица 1).
Таблица 1. Психологические особенности профессиональных кризисов
КризисФакторы возникновенияСпособы преодоленияКризис
учебно-профессиональной ориентации (1417 лет)Неудачное формирование профессиональных намерений и их реализация, несформированность Я-концепции, подверженность дурным влияниямВыбор способа профессиональной подготовки, помощь специалистаКризис
профессионального обученияНеудовлетворенность профессиональной подготовкой, изменение социально-экономических условийКоррекция выбора профессии, специальности, смена мотивов ведущей деятельности, удачный выбор научного руководителя, темы курсовой, дипломаКризис
профессиональной адаптацииТрудности взаимоотношений в разновозрастном коллективе, превращение профессиональной деятельности в основную, несовпадение профессиональных ожиданий и действительностиАктивизация профессиональных усилий, обозначение в первые месяцы работы верхнего предела своих возможностей, поиск смысла труда и смысла работы в данной организацииКризис
профессионального ростаНеудовлетворенность занимаемой должностью и возможностями карьеры, потребность в дальнейшем повышении квалификации, создание семьи, ухудшение финансовых возможностейПовышение квалификации и самообразование, ориентация на карьеру, допустима смена работы, специальностиКризис
профессиональной карьеры (3033 года)Стабилизация профессиональной карьеры, неудовлетворенность собой, своим статусом, переориентация ценностей с молодежных на ценности, требующие большей ответственности, появление нового виденья смыслов содержания и процесса трудаПереход на новую должность или работу, освоение новой специальности, повышение квалификацииКризис
социально-профессиональной самоактуализацииНеудовлетворенность возможностью реализовать себя в сложившейся профессиональной ситуации, изменение ценностей, неудовлетворенность социально-профессиональным статусом, психофизиологические изменения, ухудшение состояния здоровья, профессиональные деформацииПереход на инновационный уровень выполнения работы, творчество, изобретательство, инноваторство, переход на новую должность, смена профессиональной позицииКризис
угасания профессиональной деятельностиОжидание ухода на пенсию и смены социальной роли, сужение социально-профессионального поля, психофизиологические изменения, ухудшение здоровьяПостоянное повышение активности во внепрофессиональных видах деятельности, подготовка к новому виду жизнедеятельностиКризис
социально-психологической адекватностиПоявление большого количества свободного времени, сужение финансовых возможностей, социально-психологическое старение, ухудшение здоровья, неудовлетворенность жизнью, чувство невостребованностиВовлечение в общественно-полезную деятельность, освоение новых полезных видов деятельности
Исходя их приведенной таблицы, следует отметить, что профессиональные кризисы это наиболее значимый фактор, влияющий на работу сотрудников. Своевременно проявленное внимание и успешный выход из кризиса может перевести сотрудника на новый уровень профессионализма и улучшить его результативность.
Вывод из первой главы
Таким образом, мы видим, что люди, работающие в организации, их личностные характеристики и качества это тот элемент, от которого зависит эффективность работы и развития любой организации. Исходя из этого, важно отметить, что для эффективного управления организацией, менеджеру необходимо умело управлять людьми в ней. Поэтому эффективный менеджер должен обладать навыками не только управленца, но и отчасти психолога, чтобы уметь правильно определять и оценивать психологические характеристики личности сотрудников и использовать их при построении рабочего процесса.
Глава 2. Методика изучения индивидуальных психологических особенностей сотрудников
2.1 Изучение психологических особенностей сотрудников на этапе подбора персонала
Изучение индивидуальных психологических особенностей сотрудников необходимо для оптимизации их деятельности по основными характеристикам, которыми являются:
- целенаправленность (стремление к основной значимой цели),
- мотивированность (действенное отношение к совместной деятельности),
- интегрированность (взаимосвязанность и взаимозависимость членов коллектива),
- структурированность (четкость взаимного распределения функций, ответственности),
- согласованность (взаимная обусловленность действий взаимодействующих субъектов),
- организованность или управляемость (подчиненность определенному порядку деятельности),
- результативность (способность достигать положительного результата) [3;172].
Основной принцип, используемый при оценке личн