Процессный подход как эффективный инструмент управления предприятием
Курсовой проект - Менеджмент
?ся 440000000 единиц товара
Позитивный имидж компанииУчастие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельностьВысокая степень соблюдения договорных обязательствОтгрузка продукции покупателю в точно установленные срокиСлабые стороныВ последний год редкие измененияПлохая текучесть кадровНаличие достаточно сильных конкурентов на рынке-Неотлаженная система скидокСкидки предоставляются только клиентам, которые давно сотрудничают с компаниейВозможностиВозможность широкой специализацииВозможность производства новых видов товаров и как следствие выход на новый уровень развития компании и повышение конкурентоспособности на рынкеПривлечение новых клиентов-Полная интеграция с заводами и получение больших скидок на сырьеЗаключение с поставщиками сырья соглашений, в которых будут оговорены скидки на поставку сырьяРазработка программы улучшения качества тары.-УгрозыПроисходит изменение политики поставщиковОтказ о предоставлении скидок поставщикамиУсиление конкуренции на рынке стеклотарыУсиление значимости конкурентного предприятия. Создание им новых, более конкурентных образцов изделияНовые технологии конкурентов-
Анализ угроз
Вероятность реализации угрозНаименование угрозразрушительныеТяжелыелегкиеВысокаяИзменение политики поставщиковСредняя-усиление конкуренции
-новые технологии конкурентовнизкая
Анализ возможностей
Вероятность исполнения возможностиВлияние возможностейСильныеУмеренныеСлабыеВысокаяВозможность широкой специализацииПолучение скидок на сырьеСредняя-Привлечение новых клиентов
- Разработка программы улучшения качества тарыНизкая
Приложение Б
Анализ видов последствий и отказов (FMEA-анализ)
Мероприятия по улучшению качестваУсовершенствование упаковки и навыков упаковщиковИсправность транспортаУсилие входного контроля и навыков упаковщиковРазработка новых технологий производства, усилениеRPN35042014472D101033План контроля и выявлениянетнетВходной контроль материаловКонтроль процесса производстваO5684Потенциальные причины отказаПовреждение при упаковкеПовреждение при транспортировкеИспользование неэкологичных материаловНеправильно выполнена технология производстваS7766Вид потенциального отказаВозможность мелких травм, неудовлетворенность потребителей, плохая репутациянеудовлетворенность потребителей, плохая репутацияНаименование отказаПоявление сколовПарфюмерия быстро портиться во флаконахНаименование продукта или его компонентаТара стеклянная для парфюмерно косметической продукцииМероприятия по улучшению качестваУлучшение лабораторного контроля--Усиление контроля на производствеRPN486496160D2234План контроля выявленияТестирование образцовПроверка на соответствие НТДКонтроль качества отжигаКонтроль технологии производстваO4445Потенциальные причины отказагерметичностьНарушение требований НТДПлохое качество отжигаНарушение технологии производства
