Процесс управления в организации
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
руководители тщательно организуют работу сотрудников. Для достижения более высоких результатов работы и выполнения всех намеченных планов, они применяют следующие элементы организации труда в коллективе:
. Разделение и кооперация труда (обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников).
. Организация рабочего места, т.е. оснащение его необходимыми средствами производства и их рациональное размещение на площади (планировка).
. Организация обслуживания рабочего места (виды обслуживания, формы его предоставления, виды исполнителя).
. Рациональные приёмы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций (с позиции затрат времени и усилий работника).
Работники ОАО Ок обеспечены всем необходимым для нормальной работы. Благодаря этому, трудовой процесс на заводе не останавливается, и работники рационально используют своё рабочее время.
К каждому работнику руководители относятся как к личности и, учитывая его особенности, применяют индивидуальный подход. Чтобы подчинённые не чувствовали себя чужими, мастера привлекают их к участию в принятии управленческих решений, дают какие-либо ответственные задания, поощряют их успехи, контролируют их работу.
Руководители ОАО Ок применяют как моральное, так и материальное стимулирование труда. За успешную работу достижения выплачивают премию.
Чтобы деятельность организации протекала эффективно и в результате её была получена прибыль, необходим хороший и чёткий контроль деталей.
Когда мастера приходят на работу, они проверяют, все ли работники явились на рабочие места вовремя и без опозданий. Если подчинённые опаздывают, то директор выясняет причину, делает замечание.
При систематическом опоздании на работу применяются более строгие и жёсткие решения (выговор или вопрос об увольнении). Также руководители проверяют, подготовлены ли рабочие места и полон ли ассортимент товаров. Для контроля сотрудников и сопоставления фактически отработанных дней и часов с запланированными, ежемесячно ведётся Табель учёта использования рабочего времени (Приложение 2).
В течение рабочего мастерами проводиться текущий контроль. Проверяется деятельность работников: состояние готовности аварийных деталей, трезвость работника, успеваемость.
Проанализировав процесс управления в ОАО Ок, пришли к выводу, что начальник успешно справляется со своими правами и обязанностями, управляя данным предприятием. Он способен на профессиональном уровне планировать, организовывать, мотивировать и контролировать все направления деятельности цеха и его сотрудников. В этом можно убедиться, увидев качественную работу персонала как команды единомышленников, преследующих одну цель и стремящихся достичь высоких результатов.
3. Конкуренция
Конкурентоспособность фирмы - понятие относительное: одна и та же фирма в рамках, например, региональной отраслевой группы может быть признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей мирового рынка или его сегмента - нет. Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы - лидера в отрасли страны или за ее пределами.
Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.
Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы. Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции
В центральной России множество конкурентов авиаприборостроительного консорциума, но по охвату производимой продукции его можно выделить из всех. Так на пример предприятие занимается производством:
Сварочные аппараты инверторного типа Форсаж на токи 125А, 160А,250А,315А.
Радиостанции Заря для радиотелефонной связи и телеметрической информации.
Атмосферные оптические линии связи МОСТ 100/500
Цифровые автоматические телефонные станции ПРОТОН-ССС серии АЛМАЗ - абонентская емкость до 3000 портов,
ПРОТОН-ССС серии ВЕКТОР - абонентская емкость до 150 портов.
Счетчики электрической энергии однофазные и трехфазные.
Автоматизированные системы коммерческого учета потребления электроэнергии Энергобыт.
Аппаратура для систем электромеханики.
Сигнализаторы утечек метана многоуровневые Метан-9м
Многослойные печатные платы любой степени сложности.
Медицинская техника.
Тонометры внутриглазного давления.
Индикаторы внутриглазного давления.
Малогабаритные переносные многоканальные электрокардиографы Лекард
4. Система методов управления
Для эффективного функционирования предприятия и достижения поставленных целей, руководители ОАО