Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
.
Положения по службам и должностные инструкции носят чисто формальный характер.На основе четкого выполнения постоянно корректируемых положений и должностных инструкцийНа принципе тайны информации основания принятых решений не доводятся до подчиненныхПодчиненные имеют доступ к информации (кроме закрытой) и участвуют в принятии решений.Истинное положение на предприятии не доводится до сведения трудового коллектива
Гласность Истинное положение предприятия доводится до сведения трудового коллектива для обоснования принимаемых руководством решений.В случае существенных отклонений от показателей нормального функционирования в высшем руководстве начинается длительное перекладывание ответственности друг на друга Реакция на изменение внешней ситуации затягивается на недопустимые сроки годы и десятилетия.Вследствие четкого разделения функций, прав и ответственности, закрепления обязательств в договорах, причины отклонений фиксируются на ранней стадии Достигается гибкость реагирования структуры на изменение внешней и внутренней ситуации.6. Принципы продвижения по служебной лестнице.Выполнение текущих распоряжений начальства Личная преданность.Разработка и реализация на высоком уровне профессиональных программ.7.Принципы оплаты трудаЗа объём выполненной работы (за отчет)За полученный результат.8. Размер оплаты трудаЗависит от положения в иерархии.Зависит от реально полученного результата на любом рабочем месте (уровне иерархии).9. Формирование фонда оплаты труда подразделений.Лимит, назначенный сверху и никак не связанный с результатами работы конкретных подразделении и людей.Формируется на основе конкретных критериев и показателей, полученных результатов, по согласованному и утвержденному алгоритму.10.Способы принятия решений.Авторитарный (делай, как тебе велят).Демократический или консенсусный.11-Планирование работПлан в виде мероприятий, описывающих последовательность и ход работ Указываются валовые показателиПлан в виде задач, сформулированных как результат, который необходимо получить в течение планового периода Указываются критерии и показатели решения каждой задачи.12. Возможности работы специалистов по-горизонтали.Очень ограничены Любые, даже мелкие вопросы, решаются через начальниковЯвляются основой качественного выполнения работы за счет комплексного подхода к решению задач каждым из участников работы по-горизонтали.13. Возможности привлечения к работе сторонних организаций и специалистов.Очень ограничены, только по решению вышестоящего начальника.Ограничены только фондом оплаты труда и частью прибыли, остающейся в распоряжении подразделения14. Возможности получения заказов со стороны.Очень ограничены, только по решению вышестоящего начальника.Ограничены только объёмом работ по заключённым договорам.15. КонкуренцияКонкуренция между начальниками за выгодные функции независимо от реальных возможностей их реализации.Конкуренция между подразделениями за получение внешних и внутренних заказов, за более высокую норму прибыли.
Современными модификациями программно-целевых организацитонных систем являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют такие структуры в свой менеджмент. Это наиболее перспективный путь мобильного реагирования на быстро меняющиеся условия рынка. Принципы построения и действия венчурного отдела в фирме те же, что и в самостоятельном венчурном предприятии. Венчурные (инновационные) структуры в крупных фирмах имеют несколько разновидностей в зависимости от ряда факторов:
значимости разрабатываемых проектов;
- их целевой направленности и сложности;
- от степени формализации и самостоятельности деятельности.
Структура не является самообеспечивающимся, самодостаточным, самоорганизуемым элементом, она есть производное от первых элементов цепи "миссия структуры", ее инструментарий, база для исполнительных элементов. Т.о. организация представляет собой совокупность элементов, объединенных для достижения целей и выполнения миссии, обладающая определенной степенью замкнутости и взаимодействия с внешним окружением и внутренней средой. Выработка программы начинается с постановки глобальной цели и выработки дерева целей (5-7 уровней). Следующим этапом определяются необходимые и имеющиеся ресурсы путем суммирования ресурсов нижестоящих уровней. И в заключении организовывается работа предприятия путем согласования всех элементов в единую систему.
Такая система (структура) работает до тех пор, пока существует программа, пока не достигнута цель. А затем эта структура преобразовывается для выполнения новых задач.
Использованная литература.
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.:Дело, 2000-704 c.
2.Менеджмент: Учебник./ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.
3.Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие./ Кокорев В.П. Барнаул, 1997.
4.Основы менеджмента: Учеб. пособие; Коллектив авторов / Отв. ред. Г. Е. Баженов. Новосибирск: НГТУ, 1998