Процесс принятия решений
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
.
Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического управления. Адаптивность реализуется через ситуационный подход к управлению и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация. Это реакция на перемены, происходящие в ее внешнем окружении.
Процесс стратегического управления встречает ряд сложностей при его освоении. Основная трудность связана с тем, что новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в организации тип взаимоотношений и может войти в противоречие с политикой руководства.
Другая существенная проблема заключается в том, что внедрение стратегического управления приводит к конфликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми.
Основные причины противоречий стратегического и тактического управления приведены в таблице 2.
Поэтому важной методологической особенностью формирования системы плановых документов в стратегическом планировании является необходимость механизма адаптации планов организации к меняющимся внешним условиям развития. Адаптивный характер планов предполагает, что они должны быть достаточно гибкими, легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов.
Следовательно, несмотря на то, что подходы менеджеров к реализации стратегии должны соответствовать каждой конкретной ситуации, существуют требования, которые необходимо выполнять, независимо от особенностей организации, и в первую очередь - создание работоспособной организационной структуры, способной снять противоречия между стратегическим и тактическим управлениями.
Таблица 2 - Сравнение стратегического и оперативного управления
ХарактеристикаОперативное управлениеСтратегическое управлениеМиссия, предназначениеПроизводство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализацииВыживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лицОбъект концентрации внимания менеджментаВзгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсовВзгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окруженииУчет факторов времениОриентация на краткосрочную и среднесрочную перспективуОриентация на долгосрочную перспективуОснова построения системы управленияФункции и организационные структуры, процедуры, техника и технологииЛюди, системы информационного обеспечения, рынокПодход к управлению персоналомРаботники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функцийРаботники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучияКритерий эффективности управленияПрибыльность и рациональность использования производственного потенциалаСвоевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окруженияСписок используемой литературы
1.Коршунова, Л.А. Менеджмент. Часть 1. Основы менеджмента. Производственный менеджмент: учебное пособие / Л.А. Коршунова, Л.М. Поталицына. - Томск: Изд-во ТПУ, 2008. - 127 с.
2.Лукьянова, Н.А. Конкурентные стратегии в менеджменте: учебное пособие / Н.А. Лукьянова - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 100 с.
.Макарова, Н.Н. Теория организации. Конспект лекций для студентов специальности Менеджмент организации. Управление конкурентноспособным предприятием / Н.Н. Макарова. - Томск: ТПУ, 2007. - 53 с.
.Платонова, Е.И. Анализ патентной активности в России / Е.И. Платонова. - М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2008.
.Тальнов, Ю.Н. Учебно-методический комплекс лекционных занятий по курсу Производственный менеджмент / Ю.Н. Тальнов, С.И. Нетишина - Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2007. - 143 с.