Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?кой технологической документацией, обеспечением производства оборудованием.
На отдел организации труда, заработной платы и кадров возложены задачи организации труда, заработной платы, развития системы мотивации труда; организации работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организации производственного обучения рабочих и повышения квалификации персонала производства.
Отдел технического контроля занимается предотвращением отгрузки запасных частей, не соответствующих требованиям стандартов и техническим условиям поставки и договоров; контролем качества комплектации, упаковки, организацией хранения, отгрузки запасных частей.
Основные технико-экономические показатели деятельности ГЦЗЧ представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Основные технико-экономические показатели деятельности ГЦЗЧ
Показатели 2007 год 2008 год2009 годТемп роста, 09/
2007 2009/
2008 Объем реализации продукции, тыс.руб. 152565315488771828067119,0118,0Полная себестоимость продукции тыс.руб.113578613486371628133143,3120,7Затраты на 1 рубль объема производства, руб.0,740,870,89120,40,92Прибыль от реализации, тыс.руб.38986720024019993451,399,8Рентабельность реализации, ,5512,9310,94--
По данным таблицы 2.1 видно, что темп роста обьема производства в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 18,0 %. Затраты на 1 рубль реализации продукции в 2009 г. снизились по сравнению с 2008 г. на 8 %. Прибыль в 2009 г. составила 199934 тыс.руб., что на 48,7 % ниже, чем в 2007 г. и на 0,2 % ниже показателя 2008 г.
В целом, деятельность Головной Центр запасных частей ОАО "АВТОВАЗ" в 2009 г. можно характеризовать как экономически эффективную; так как были преодолены негативные тенденции 2008 г.
2.2 Характеристика персонала организации
Данные о персонале предприятия представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 Трудовые показатели предприятия
Показатели 2007 год 2008 год2009 годТемп роста, 09/2007 2009/2008 Численность работающих, чел.11941172118198,9100,8Численность рабочих, чел.944944945100,1100,1Среднегодовая выработка одного работающего, тыс.руб.1286,11321,61547,9120,4117,1Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.1626,81640,81934,5118,9117,9Фонд заработной платы работающих, тыс.руб.722777592597779135,3128,8Фонд заработной платы рабочих, тыс.руб.591046208779958135,3128,8Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.60,53364,78282,793136,8127,8Среднегодовая заработная плата одного рабочего, тыс.руб.62,61065,77084,612135,1128,6
По данным таблицы 2.2 видно, что численность работающих в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2008 г. на 0,8 % и составила 1181 человек. Численность рабочих увеличилась на 0,1 % и составила 945 человек. Среднегодовая выработка на одного работника в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 17,1 %, что свидетельствует о росте производительности труда в подразделении. Фонд заработной платы работников в 2009 г. выше показателя предыдущего года на 28,8 %. Фонд заработной платы рабочих выше аналогичного показателя предыдущего года также на 28,8 %. Из таблицы 2.2 видно, что темпы роста производительности труда (как в целом по работникам, так и в расчете по производственным рабочим) ниже темпов роста средней заработной платы, что не соответствует экономике расширенного производства.
2.3 Методы управления адаптацией работников
Условно процесс адаптации работников в ГЦЗЧ можно разделить на четыре этапа.
Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях ОАО "АВТОВАЗ", период его адаптации будет минимальным. На данном этапе работник знакомится с производственными особенностями ГЦ ЗЧ, с персоналом, с особенностями коммуникации, правилами поведения.
Этап 2. Ориентация практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Примерное распределение обязанностей представлено в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Распределение обязанностей в процессе адаптации персонала
Функции и мероприятия по адаптации персонала Обязанностинепосредственного руководителяменеджера по персоналу Составление программы адаптации ВыполняетАссистируетОзнакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами ВыполняетОбъяснение задач и требований к работеВыполняет Введение работника в рабочую группуВыполняет Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников Выполняет
Программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием). Часто в ходе проведения программы ориентации затрагиваются следующие вопросы:
- общее представление об ОАО "АВТОВАЗ" и ГЦ ЗЦ: цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителя; разнообразие видов деятельности;
- политика ОАО "АВТОВАЗ" и ГЦ ЗЧ: принципы кадровой политики; принципы подбора персонала; направления профессиональной подготовки и повышения квалификации; содействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственности; правила пользования телефоном внутри предприятия; правила использования различных режимов рабочего времени; правила охраны коммерческой тайны и технической документации;
- оплата труда: нормы и формы оплаты труда и ранжирование работн?/p>