Профилактика банкротства в управлении турфирмой
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
подакцизными товарами), а также продукцией производственно-технического назначения;
- Автотранспортные услуги (грузовые и пассажирские перевозки, в том числе междугородние и международные) юридическим и физическим лицам;
- Рекламно-информационные услуги;
-Маркетинговая, полиграфическая, издательская, культурно-просветительская деятельность;
- Оказание бытовых и консультационных услуг;
ООО Арготур вправе осуществлять любые виды деятельности, направленные на достижение цели Общества и не запрещённые законодательством.
Организационная структура управления ООО Арготур относится к линейно-функциональному типу. [10, с. 19] Именно данный тип управления является наиболее приемлемым для фирмы такого размера и вида деятельности. Управление ООО Арготур осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.
Рис.2.1. Организационная структура ООО Арготур
Менеджеры по туристическому сервису (поездки по России и за рубеж) обеспечивают соблюдение сроков договоров. Организуют работу по выполнению плана. Разрабатывает обязательный ассортиментный перечень услуг на основе изучения потребительского спроса, контролирует его соблюдение. Оперативно производит уценку туров, не пользующихся спросом у покупателей. Участвует в составлении заказов и договоров на продажу туров, контролирует их исполнение.
Финансовый директор компании осуществляет руководство финансовыми ресурсами компании
Таблица 2.1.
Штатное расписание
Наименование должностиКол-во работников (человек)Генеральный директор1Заместитель ген. директора1Бухгалтерский отделГлавный бухгалтер1Специалисты2Отдел реализации теплоходных маршрутовСпециалисты3Отдел иностранного туризмаСпециалисты4Экскурсионный отделСпециалисты4Экскурсоводы3Отдел путешествийСпециалисты4ИТОГО23Виды деятельности
ООО Арготур оказывает следующие виды услуг:
1.Туризм: все виды отдыха и лечение, туры по стране,
2.Организация экскурсий по городу Москве и Московской области;
3.Оформление выездных виз и оказание информационных и консультационных услуг по их получению (правила оформления виз, анкеты, необходимые документы);
4.Страхование.
Вышеперечисленные услуги создают доходы:
Наименование услугдоходПрибыль1. Туризмторговая надбавкаВыручказаминусомвнешних издержекпроизводстваобразует бухгалтерскую прибыль.2.Организация экскурсийторговая надбавкаВыручка за минусом внешних издержек производства образует бухгалтерскую прибыль3.Оформление выездных виз и оказание информационных и консультационных услугторговая надбавкаВыручка за минусом внешних издержек производства образует бухгалтерскую прибыль4.Страхованиеторговая надбавкаВыручка за минусом внешних издержек производства образует бухгалтерскую прибыль
В качестве нового туристического продукта выступает организация путешествий для молодежи.
Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия характеризуют следующие основные технико-экономические показатели.
Таблица 2.2.
Основные технико-экономические показатели ООО Арготур
Наименование показателяВеличина показателя2002г2003г2004г1Выручка от продажи товаров, работ, услуг,
тыс. руб.871100103373212025422 Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.5900065000765003 Фондоотдача, руб. / руб.1,151,311,984 Амортизационные отчисления, тыс. руб.1281301405 Среднесписочная численность работающих, чел.2323236 Производительность труда, тыс. руб. в год 3787444945522847 Себестоимость реализованных товаров, тыс. руб.5578075961196543188 Затраты на 1 рубль реализации товаров, руб.0,640,580,54Из таблицы следует, что на ООО Арготур с каждым годом улучшает свои экономические показатели, эффективно используя при этом основные производственные фонды.
2.2. Анализ финансового состояния ООО Арготур
Важнейшей характеристикой финансового состояния предприятия является его устойчивость.
Динамика выручки от реализации на ООО Арготур такова:
Таблица 2.3
Динамика выручки от реализации за 2005-2007
Наименование услугВыручка от реализацииДинамика
изменений2005, руб.2006, руб.2007руб.2007-20062006-2005руб.%руб.%1. Туризм283200336100391000+5290018,7+5490016,32.Организация экскурсий254000300990349148+4699018,5+4815816,03.Оформление выездных виз и оказание информационных и консультационных услуг210750250582291677+3983218,9+4109516,44.Страхование123150146060170717+2291018,6+2465716,9Итого:87110010337321202542+16263218,7+16881016,3По таблице видно, что наблюдается поступательное увеличение выручки от реализации в среднем на 17,5 %. В 2006 г. увеличение выручка от реализации туризма по сравнению с 2005 г. составляет 18,7 %. В 2007 г. по сравнению с 2006 г. 16,3 %. Выручка от оформления выездных виз и оказание информационных и консультационных услуг в 2006 г. увеличилась на 18,7%, а в 2007 г. по сравнению с 2006г. на16,4 %. Выручка от страхования в 2007г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 18,6 %, а в 2007 г. по сравнению с 2006г. на 16,9%.
Можно сделать вывод, что наблюдается повышающая тенденция, то есть увеличение роста выручки от реализации туристических услуг составляет в среднем 10 % ежегодно. Такое повышение имеет место в связи с изменением конъюнктуры рынка, ослаблением конкуренции, усиленной рекламы. Увеличение затрат на рекламу также способствовало и увеличению выручки от реализации туристических услуг. В 2006г. ООО "Парнас" изготовило визитки с логотипом фирмы и рекламой услуг, в 2007г. изданы рекламные календари с пейзажами, предлагаемыми фирмой маршрутов.
Рис