Производство радиорелейной станции Р414.СМ1
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
им и среднетехническим образованием предлагаются занятия управленческим тренингом, где Вас научат оптимальному способу поведения в процессе деловых контактов начальников и подчиненных.
В объединении - 8 детских садов и яслей. Здесь на попечении опытных воспитателей находятся 1350 ребятишек.
Ежедневно в период летних каникул 1500 - детей сотрудников отдыхают в пионерских лагерях на левобережье Дона и Черноморском побережье Кавказа, а сами сотрудники проводят выходные дни на базе отдыха Чайка, а свой отпуск - в оздоровительном комплексе Дружба на Черном море. Оздоровительный комплекс располагает ингаляторием, оснащенным современной электронной аппаратурой, физио- и стоматологическим кабинетом. Проводится интенсивное лечение, включающее оксигенную терапию, точечный массаж, рефлексотерапию.
Электроаппарат - это не только объединение, это собственное имя большого дружного коллектива, умеющего хорошо работать и хорошо отдыхать. И об этом рассказывается в этом проспекте.
1. Структура предприятия ОАО Электроаппарат
В соответствии с организационной структурой управления во главе предприятия стоит генеральный директор. Директор является хозяйственным руководителем. Он осуществляет руководство всей научной и производственно-хозяйственной деятельностью, обеспечивает безусловное выполнение плана экономического и социального развития, отвечает за достижение запланированных показателей работы предприятия. Директору непосредственно подчинены начальники цехов, которые осуществляют техническое и хозяйственное руководство деятельностью цехов по выполнению плана выпуска продукции установленного качества, организует подготовку производства, труд рабочих, служащих и т.д.
Главный инженер, руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства, определяет перспективу технического развития предприятия и изменение его производственной структуры на базе углубления специализации и кооперирования. Он также отвечает за техническую подготовку, обслуживание производства, использование передового опыта, повышение качества продукции, соблюдение технической дисциплины.
В подчинении главного инженера находится отдел главного технолога (ОГТ), который разрабатывает технологическую документацию серийного производства, разрабатывает нормы расхода материалов, проектирует организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости изготовления продукции, экономии материалов, ликвидации брака. Отдел главного технолога проводит работу по механизации трудоемких процессов и автоматизации производства, изучает и внедряет в производство передовые методы труда, занимается разработкой мероприятий по научной организации труда.
Директор по экономике и финансам совместно с главным инженером организует создание технически обоснованной нормативной базы как основы внутри заводного планирования. Совместно с главным бухгалтером и службами снабжения, сбыта, ОГТ главный экономист организует разработку нормативов оборотных средств. Он также руководит разработкой систем внутризаводского планирования, внедрением внутризаводского хозрасчета, организует совместно с главным бухгалтером и другими отделами унифицированной документации по учету и планированию, оказывает методическую помощь общественным бюро экономического анализа, организует экономическую учебу работников предприятия.
Экономический отдел руководит плановой работой на предприятии, организует и осуществляет контроль за выполнением плановых заданий, проводит анализ работы предприятия. Финансовый отдел координирует работу отделов заводоуправления по расчету отдельных разделов перспективного и годового планов, организует и внедряет внутризаводской хозрасчет, разрабатывает цены на продукцию предприятия.
Финансовый отдел участвует в разработке планов технического развития, внедрения передовой техники и организации производства, определяет экономическую эффективность новой техники и организационно-технических мероприятий. Также отдел занимается разработкой новых и совершенствованием действующих форм оплаты труда изучением степени их влияния на рост производительности труда, контролирует расходование фондов заработной платы, разрабатывает штаты ИТР, служащих и вспомогательных рабочих, участвует в тарификации рабочих, совместно с планово-экономическим отделом (ПЭО) и другими отделами разрабатывает системы материального поощрения работников предприятия.
Основной задаче производственного отдела - организация выполнения заказа в установленных объемах и номенклатуре, оперативный контроль за ходом производства и его обеспеченностью всем необходимым на каждой стадии изготовления продукции.
Отделение Завод аппаратуры связи (ЗАС) принадлежит ОАО Электроаппарат. На рисунке показано примерное место расположения этого отдела. ЗАС имеет два здания:
первое ЗАС Сборочное производство- где производится ремонт старой аппаратуры и сборка новой.
во втором здании ЗАС производится монтаж и демонтаж старой, новой и восстановленной аппаратуры на различные передвижные комплексы.
Функции завода ЗАС входит изготовления новых изделий военной техники связи (ВТС), а также ремонт гарантийных и не гарантийных изделий комплекса ВТС.
1.1 Структура ЗАС
ЗАС состоит из: участков и бюро.
Участки бывают: