Антикризове управління бізнесом

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

¶на охарактеризувати з погляду можливостей, потенціалу подолання кризи і часу її виявлення, а також стримування, визначення потенційних наслідків і необхідних заходів для її ліквідації.

Стадії кризового процесу:

1. Потенційна криза. Криза підприємства як процес бере початок у фазі потенційної, тобто можливої, але ще не реальної кризи підприємства.

2. Прихована (латентна) криза. Ця фаза кризового процесу характеризується прихованою, але з великою мірою ймовірності, кризою, що незабаром починається, впливи якої не визначаються за допомогою стандартного інструментарію.

3. Гостра криза, яку можна подолати. На цьому етапі починається безпосереднє відчуття підприємством негативних наслідків впливу кризи. Водночас посилюється інтенсивність реальних деструктивних впливів на підприємство, що зумовлює гостру нестачу часу для прийняття рішень.

4. Гостра руйнівна криза. Якщо не вдається подолати гостру кризу, то підприємство вступає в останню стадію розвитку кризового процесу, що завершується його ліквідацією.

Антикризове управління це система управлінських заходів щодо діагностики, упередження, нейтралізації і подолання кризових явищ та причин їх виникнення на всіх рівнях економіки. Антикризове управління ґрунтується на загальних принципах і методах, які притаманні управлінським процесам.

Головною метою антикризового управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на зміни, спричинені зовнішнім середовищем (економічні, політичні, соціальні, міжнародні метаморфози) через введення в дію антикризових інструментів, що дають змогу усунути тимчасові фінансові ускладнення на підприємстві та подолати симптоми банкрутства.

Важливими інструментами антикризового управління є кризис-менеджмент, стратегічне управління, ризик-менеджмент, банкрутство, реінжиніринг, бенчмаркінг, реструктуризація.

Симптомами настання кризи можуть бути:

1. Негативна реакція партнерів з бізнесу, постачальників, кредиторів, банків, споживачів продукції на ті чи інші заходи, проведені організацією, і їх пропозиції.

2. Зміни фінансових показників діяльності підприємства, своєчасність і якість представлення фінансової звітності і проведення аудиторських перевірок.

3. Позачергові перевірки підприємства, обмеження його комерційної діяльності органами влади, скасування і вилучення ліцензії і т.д.

Процес подолання кризи складається з таких послідовних етапів як підбір робочої групи, розробка плану графіку, формування інформаційної бази, необхідної для розробки антикризової програми; діагностика і прогнозування кризової ситуації та кризового стану, оцінка параметрів кризи; опрацювання версій і гіпотез щодо шляхів подолання кризових явищ; уточнення і поглиблення реалістичності планів подолання кризовості; уточнення антикризової моделі управління, опрацювання методів мотивації персоналу; моніторинг зовнішніх і внутрішніх чинників.

Основні шляхи подолання кризи:

- підвищення мобільності капіталу підприємства;

- підвищення загального рівня конкурентоспроможності шляхом створення і випуску відповідної продукції;

- зміна форми власності;

- придбання знань в області антикризового управління;

- зміцнення бюджетної дисципліни;

- поліпшення механізму управління фінансовими потоками;

- створення системи маркетингового управління;

- створення принципово нових моделей управління;

- розробка ефективної системи мотивації персоналу.

- впровадження інновацій в усіх сферах господарювання;

- інвестування для впровадження інновацій та розвитку підприємництва;

- створення нових і трансформація існуючих організаційних форм управління на всіх рівнях;

- диверсифікація субєктів підприємницької діяльності;

- санація підприємств;

- реструктуризація та реінжиніринг діючих підприємств;

- банкрутство підприємства як метод пошуку ефективного власника;

- консалтинг-менеджмент як елемент антикризового управління

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

  1. Антоненко Л. А., Іванюта С. М., Іванюта В. Ф. Методичні рекомендації по проведенню ділової гри Формування кризис-групи Полтава: ПДАА, 2002. 31с.
  2. Баєва О. В., Ковальська Н. І. Практичні аспекти менеджменту К.: МАУП, 2006. Ч. 1 172 с.
  3. Баєва О.В., Новальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. Основи менеджменту: практикум: Навч. посіб., 2 ч. К.: Центр учбової літератури, 2007 524 с..
  4. Василенко В.А. Антикризове управління підприємством. Київ: ЦУЛ, 2003. 504 с.
  5. Василенко В.А., Мельник И.Е. Операционное и ситуационное управление в системе менеджмента. М.: МГИУ, 2001. 532 с.
  6. Виноградська А.М. “Основи підприємництва: Навчальний посібник, 2-е видання”. К.: Кондор, 2005. 544 с.
  7. Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Ісканова О. М. “Організація праці менеджера” К.: Кондор. 2003. 414 с.
  8. Галенко В.П., Рахманов А. И., Страхова О.А. “Менеджмент. 2-е изд.” СПб.: Питер, 2003. 224 с: ил. (Серия Учебник для вузов).
  9. Гірняк О. М., Ладновський П. П. “Менеджмент” Львов: “Магнолія 2006”, 2007, - 352 с.
  10. Иванова Г.П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздаровлению. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995
  11. Іванюта С.М. Антикризове управління підприємством. К.: Центр учбової літератури, 2007. 288 с.
  12. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента: учебное пособие” 5-е изд., стереотип. М.: Новое знание, 2002. 336 с.
  13. Коростелев В.А. Роль консалтинга в управлении бизнес