Антикризисное управление
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
этому наиболее опасны.
Кризисы бывают глубокими и лёгкими. Глубокие, острие кризисы часто ведут к разрешению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанных клубок. Лёгкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.
2. Моделирование кризисных ситуаций на предприятии.
Кризис предприятия экономическое состояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствия между спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных (экзогенных) факторов, негативных внутренних (эндогенных факторов и их комбинации.
Кризис предприятия может быть:
- предварительно прогнозирован,
- неожиданно выявлен.
В аспекте преднамеренности:
- преднамеренно кем то или чем то спровоцирован,
- обусловлен непредсказуемыми и быстро нарастающими негативным макроэкономическими событиями и факторами.
В аспекте управляемости:
- управляемый кризис (кризис из которого можно выйти),
- неуправляемый кризис (кризис из которого выйти сложно, а часто невозможно).
В аспекте влияющих факторов:
- кризис с номинированным внутренних (эндогенных факторов),
- кризис с номинированным внешних (экзогенных факторов).
В аспекте основных бизнес этапов:
- кризис снабжения предприятия (изза несоответствия спроса и предложения по снабжению предприятия ресурсами),
- внутрипроизводственный (внутри организационный) кризис,
сбытовой кризис предприятия (из-за несоответствия спроса и предложения на рынке сбыта)
В функциональном и ресурсном аспектах:
- кризис маркетинга предприятия,
- кризис менеджмента предприятия (топ менеджмента, финансового, стратегического, инновационного и др.),
- логистический кризис (кризис взаимодействия подразделений и партнёров предприятия во внутренней и во внешней среде),
- финансовый кризис и кредитный кризис,
- кадровый кризис,
- кризис информационного обеспечения,
- временной кризис (дефицит времени, из-за нерационального расходования рабочего времени)
Финансовый кризис предприятия наиболее полно отражает все возможные неблагоприятные аспекты внутренней и внешней деятельности предприятия.
Внешние (экзогенные) факторы кризиса предприятия:
- общеэкономические (спад объёмов национального дохода, рост инфляции, замедление платёжного оборота, нестабильность налоговой системы, снижение доходов населения, рост безработицы).
- рыночные (снижение ёмкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, снижение спроса на продаваемый товар, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка),
- прочие факторы (политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия).
Внутренние (эндогенные) факторы кризиса предприятия:
- операционные факторы (неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат высокая доля постоянных издержек, низкий уровень из пользования основных средств, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный операционный менеджмент),
- инвестиционные факторы (неэффективный фондовый портфель, не достижение запланированных объёмов прибыли по уже реализованным внутренним проектам),
- финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов низкая их ликвидность, рост дебиторской задолженности, превышение допустимых уровней финансовых рисков, неэффективный финансовый менеджмент).
- прочие факторы (низкое качество работы персонала, низкое качество организационной структуры предприятия, неэффективная система мотивации персонала и стимулирования труда).
В настоящее время существуют бизнес методики моделирования с инструментами совершенствования деятельности предприятия:
- Концептуальное моделирование (для определения вектора развития предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению методик улучшения;
- Логическое моделирование (для описания деятельности предприятия с целью реорганизации процессов предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению его основной деятельности;
- Физическое моделирование (создание нормативной модели предприятия) обеспечивает основную деятельность предприятия.
Кризисная ситуация является неким перепутьем, в результате прохождения которого развитие организации пойдет либо по прогрессивному, либо по регрессивному сценарию развития. Наличие инструмента и методики, позволяющих проиграть, спрогнозировать сценарии развития организации являются залогом прогрессивного развития организации.
3. Порядок введения конкурсного производства.
Конкурсное производство завершающая процедура банкротства коммерческой организации должника.
Конкурсное производство это система мероприятий, проводимых под контролем арбитражного суда, целью которых является проведение ликвидации должника юридического лица, соразмерное удовлетворению требований кредиторов должника, с последующим исключением предприятия из реестра действующих.
Конкурсное производство начинается после принятия арбитражным судом решения о