Geum.ru

Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения Автошкола — СТМО

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

имает участие в мероприятиях, проводимых в объединении.

В отсутствие директора автошколы выполняет его обязанности.

  1. Заместитель директора по технической части (1 чел.) подчиняется директору и отвечает за поддержание постоянной технической готовности транспортных средств, своевременное и качественное проведение ТО (технический осмотр) и ремонта, правильную эксплуатацию транспорта и за работу подчинённых ему должностных лиц и структурных подразделений. Он обязан:
  2. вести контроль за работой специалистов технической службы объединения и охраной объектов;
  3. решать вопросы, связанные с эксплуатацией и ремонтом транспорта;
  4. разрабатывать мероприятия по предупреждению дорожно-транспортных происшествий (ДТП) и безопасности движения;
  5. обеспечивать страхование транспортных средств, проводить разбор аварий, катастроф и других ДТП;
  6. заключать договора по охране объектов и техники;
  7. обеспечивать приобретение транспортных средств, гаражного оборудования и инструмента;
  8. разрабатывать учётную и отчётную документацию по технической службе;
  9. участвовать в подборе кадров по техническим специальностям;
  10. не реже одного раза в месяц проверять техническое состояние транспортных средств (не менее 50%) с записью в журнал;
  11. истребовать суммы с ответчиков за причинённый материальный ущерб в случаях ДТП;
  12. подписывает табель учёта рабочего времени подчинённого личного состава.
  13. Главный бухгалтер (1 чел.) непосредственно подчиняется директору СТМО и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы объединения.

Свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов правительства России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.

  1. Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет на основании нормативно-распорядительных документов, указаний, распоряжений главного бухгалтера.
  2. Инспектор по кадрам (1 чел.) подчиняется директору и выполняет все его распоряжения, касающиеся работы НОУ. Ведёт в полном объёме работу по кадрам, текущее и архивное делопроизводство, а также по заданию директора осуществляет контроль за исполнением его поручений.
  3. Старший методист (1 чел.) непосредственно подчиняется заместителю директора по учебной работе, а также:
  4. следит за своевременным и правильным оформлением учебной документации на филиалах;
  5. осуществляет контроль за учебным процессом групп в филиалах;
  6. разрабатывает рекомендации по совершенствованию учебно-материальной базы на филиалах;
  7. в отсутствие заместителя директора по учебной работе выполняет его обязанности.
  8. Методист по учебной работе (6 чел.) подчиняется старшему методисту и выполняет следующие обязанности:
  9. осуществляет приём граждан в НОУ на обучение;
  10. проверяет правильность заполнения рабочих листов преподавателей за месяц согласно расписанию и журналов обучения.
  11. Преподаватель (6 чел.) непосредственно подчиняется зам. начальника по учебной части. Он обязан:
  12. правильно вести учебную документацию;
  13. следить за составом группы;
  14. по окончании занятий с группой предоставлять её в назначенный день на экзамен в ГИБДД;
  15. отвечает за оснащение закреплённого за ним класса;
  16. отвечает за качество подготовки учащихся закреплённых за ним групп.
  17. Старший мастер производственного обучения вождению (1 чел.) непосредственно подчиняется зам. директора НОУ по технической части и выполняет следующую работу:
  18. выдаёт (забирает по мере заполнения) путевые листы мастерам производственного обучения вождению (МПОВ);
  19. осуществляет контроль за своевременным и качественным выполнением мастерами (МПОВ) своих обязанностей;
  20. Мастер производственного обучения вождению МПОВ (24 чел.) подчиняется старшему МПОВ и обучает вождению закреплённых за ним учеников, а также обязан заполнять путевые листы в процессе обучения.
  21. Механик (1 чел.) подчиняется зам. директора НОУ по технической части и отвечает за техническое состояние автомобилей, правильную эксплуатацию.
  22. Автослесарь (1 чел.) подчиняется зам. директора НОУ по технической части и отвечает за своевременное и качественное обслуживание и ремонт транспортных средств [4].

Структура "Автошколы СТМО" представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Стратегическое планирование.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение [1, с. 256].

На рис.2 представлена блок-схема стратегического планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Блок-схема процесса стратегического планирования [2].

 

 

3.1. Миссия организации.

При планировании первым и одним из самых сущест