Проект создания фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную гибкую упаковку
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
>
2 Описание процесса работы ООО Биг Пром Россия
Руководство деятельностью предприятия ведет генеральный директор, принимаемый по единогласному решению Советом учредителей. Директор носит материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учетов.
Директор совмещает функции бухгалтера, который осуществляет все расчеты с поставщиками продукции, ведет учет по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчеты.
Кадры и трудовые ресурсы предоставляют собой совокупность работников различных профессионально-квалифицированных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на две группы: руководящий и производственный персонал. На предприятии к управляющему персоналу относятся: директор, бухгалтер, менеджер по рекламе, который должен организовывать маркетинговые исследования, менеджер по сбыт продукции, а так же прием заказов на изготовление продукции. К производственному персоналу относятся: аппаратчик-наладчик, колорист, дизайнер, резчик. Персонал фирмы предоставлен в табл. 3.
Заработная плата является важнейшим стимулом для работников предприятии, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции.
На предприятии для производственно персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок. Для оплаты труда директора, бухгалтера, менеджера по рекламе, менеджера продаж и приема заказов используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день не нормирован.
Таблица 3 - Персонал фирмы
№ специальностьКоличество человекРазмер зароботной платы, руб./мес.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.Директор
Бухгалтер
Менеджер по рекламе и маркетинговым исследованиям
Менеджер по сбыту продукции и приему заказов
Аналитик
Аппаратчик-наладчик
Колорист
Дизайнер
Резчик1
2
2
2
1
1
1
1
150000
30 000
15000 + 3000 (премия)
15000 + 3000 (премия)
16000
10000 + 3000 (премия)
12000
20000
7000 + 3000 (премия)Итого 12187 000
Подбор персонала будет осуществляться с учетом следующих требований: наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности, наличие опыта работы по данной специальности. При подборе управляющего персонала дополнительно: знание психологии клиентов, умение работать с ними; коммуникабельность и внешние данные; знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и услуг.
На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала работы
На основе детально проработанных планов деятельности предприятия, установлено, что для успешного начала работы предприятия и реализации услуг, необходимо осуществить инвестиции в размере 2 500000 рублей. Полученные деньги будут использованы: на аренду, подготовку и содержание помещения; на закупку оборудования, необходимых вспомогательных материалов; на заработную плату сотрудников предприятия; на прочие расходы путем образования оборотного капитала на период первого года производственной деятельности. Затраты на оборотные средства и основные средства, сведены в табл. 4.
Таблица 4 - Затраты на основные и оборотные средства
№наименованиеКол-воЦена ед. товара, руб.1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.Отделочные материалы на ремонт помещений
Освещение
Стулья
Столы
Компьютер
Машина для печати и резки
Машина для резки
Непредвиденные расходы-
1
15
10
9
1
1
-400000
100000
50000
150000
200000
1500000
500000
100 000ИТОГО:3000 000Резерв:100 000Итого с учетом резерва:3300 000
Раздел III: Финансы
1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения
В предыдущих разделах были приведены основные статьи затрат. Поэтому по итогам каждого раздела сведем общую таблицу. (см. табл. 5)
2 Прогноз финансовых результатов от реализации проекта
Основывая бизнес следует внимательно относится к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа выяснилось, что тот или иной товар и услугу можно улучшить, и эта идея легла в основу бизнес-плана.
Финансовый результат рассчитывается по формуле:
ФР = В Зсб - Нл
Таблица 5 Потребность финансовых ресурсов
№Виды затратОбщая стоимость, руб.1.
2.
3.На организационные мероприятия
На приобретение основных и оборотных средств
На маркетинг на начальном этапе развития10 000
3 300 000
5 000ИТОГО:3 315 000
Прогноз выручки (доходов)
Если учитывать доходы конкурирующих фирм и взять за основу среднюю выручку в месяц этих фирм, то:
Выр н/оптим. = В н/оптим. = 5 млн. руб.
Выр н/писсим. = 30-40% от В н/оптим = 1,5 2 млн. руб.
Выр н/реалист. = 60-70 % от В н/оптим. = 3 3,5 млн. руб.
Прогнозы доходов по первому году работы проекта нужно предоставлять с интервалом один месяц, по второму и третьему году с интервалом в квартал, п?/p>