Продуктивність праці на ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ереваги потокового (вистока продуктивність) і непотокового (гнучкість виробництва) виробництва, можуть застосовуватись в усіх його типах, і особливо ефективні в серійному виробництві. Вони швидко і без істотних витрат часу і коштів переналагоджуються на випуск продукції (в межах технічних можливостей). Для цього потрібно змінити програму виробничого процесу, записану на машинному носії. Гнучкі автоматизовані системи стратегічний напрямок ровитку техніки і організації виробнитва. За останні роки на фабриці було введено в дію лише одну ГАС.
Потрібно здійснювати постійний процес підвищення кваліфікації працівників шляхом проходження різноманітних тренінгів, курсів.
Для покращення системи стимулювання необхідно:
визначити, за які показники праці працівник може отримати премію;
спробувати спочатку впровадити систему преміювання на тимчасовій виробничій програмі, а потім оцінитит результати і поступово вдосконалювати систему;
залучити працівників до розроблення системи преміювання, щоб вони знали, чого від них очікувати і за що їм виплачують премію;
формулювати умови преміювання так, щоб робітник знав суму премії та за о вона виплачується;
виплачувати премію/винагороду якомога швидше після того, як працівник виконав відповідні вимоги;
стежити за тим, як виконується виробнича програма, по якій введено преміювання, і, відповідно, змінювати її щоб вона була ефективною;
перевіряти, чи повязане преміювання з результатами роботи працівника, які залежать від нього.
Поряд із матеріальною мотивацією необідно використовувати і різні форми нематеріального заохочення, які не потребують великих витрат, але справляють значний вплив на працівників:
особисто подякувати працівникам за добру роботу під час бесіди або ж у письмовій формі, чи використовувати обидва варіанти. Робити це треба зразу, якомога частіше, та обовязково щиро;
керівництву завжди знаходити час для зустрічі з працівниками, для виявленння проблем та їх вирішення;
докладати усіх зусиль, щоб зробити робочу обстановку відкритою, довірливою і невимушеною;
заохочувати нові ідеї та ініціативи;
інформувати працівників про вироблену продукцію, послуги і стратегію діяльності, про те, як компанія заробляє, і на чому втрачає гроші, про внесок кожного працівника узагальну справу;
залучати працівників до процесу прийняття рішень, особливо тих, які стосуються їх самих;
зробити так, щоб кожен працівник ставився до загальної справи як до своєї власної;
установитипартнерські відносини з кожним працівником, надавати людям можливості зростати й освоювати нові види діяльності;
відзначати успіхи компанії, відділу, кожної окремої людини;
зробити результат роботи головним критерієм оцінки, винагороди і просування людей.
Досить високою є плинність кадрів на підприємстві. Необхідно проаналізувати причину звільнень і розробити програму, направлену на суттьєве зменшення кількості звільнеь. Серед них можна виділити:
провести аналіз стилю управління керівників цехів, майстрів, бригадрів;
довести до кожного працівника можливість карєрного росту на фабриці, і, як наслідок, підвищення заробітної плати;
замінити тих керівників, які не користуються повагою у колективі і не сприяють ефективній роботі бригади, зміни;
ввести обовязкове щоквартальне звітування майстрів, начальників цехів перед вищим керівництвом.
Висновки
В ході написання курсової роботи мною були зроблені наступні висновки:
Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тобто їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності: існує безпосередня залежність конкурентноспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій даної країни.
Узагальнюючим показником ефективності використання людського капіталу є продуктивність праці, що, як і всі показники ефективності, характеризує - співвідношення результатів і витрат, в даному випадку результатів праці та її витрат.
Збільшення обсягів виробництва можливе як інтенсивним, так і екстенсивним шляхами. В уовах ринку підприємства спрямовані на використання інтенсивного шляху за рахунок продуктивності праці.
На фабриці відбулось зростання показників продуктивності праці в 2006 році. Загальна середньорічна продуктивність праці збльшилась на 38,47%, чистий дохід на одного працівника збільшився на 43,52%. Аналвз показників 2006 року свідчить про зменшення випуску прлдукції в натуральному виразі та одночасному підвищенні цих показників у вартісному виразі. Це пояснюється незначним ростом цін на продукцію фабрики.
Проводячи аналіз використання робочого часу, необхідно порівняти динаміку годинного, денного і річного виробітків робітників. Якщо індекс денного вироблення менший індуксу погодинного, то це є показником збільшення внутрізмінних втрат робочого часу, а перевищення інлексу річного виробітку над індексом денним свідчить про зростання числа явочних днів у році, і навпаки.
Але на підприємстві і далі діють фактори росту продуктивності праці.
Відповідно фактори підвищення продуктивності праці це вся сукупність рушійних сил і причин, що приводять до збільшення продуктивності праці. Оскільки підвищення продуктивності праці має велике і для кожного підприємства окремо, і для суспільства в цілому, вивчення факторів і пошук резервів зб