Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ого комплекса работ. В одних случаях целесообразно увеличение затрат по сравнению с их нормальней величиной в целях сокращения сроков, в других превалирует экономия затрат, а с некоторым увеличением сроков разработки можно мириться.
При минимизации времени выполнения работ (оптимизации по критерию "время") общий срок выполнения разработки следует сокращать а первую очередь за счет изменения продолжительности критических работ. Это шаг не связан с изменением топологии, сеть не вычерчивается заново, меняются лишь временные оценки. Следует иметь в виду, что при значительном совращении сроков выполнения критических работ уменьшаются и резервы времени некритических путей, в результате чего постепенно возрастает число критических путей. В перспективе все пути могут стать равнонапряженными и иметь одинаковую продолжительность.
Сокращение продолжительности критического пути может быть достигнуто ответственными исполнителями критических работ за счет внутренних резервов, а также путем привлечения дополнительных ресурсов. Внутренние резервы работ, подчиненных одному ответственному исполнителю, заключаются в интенсификации выполняемых действий в лучшей организации работ, повышении уровня их автоматизации. Напримар, системы автоматического проектирования (САПР) позволяют во много раз ускорить процессы расчетов, отбора лучших вариантов из большого числа просчитанных, быстро найти наилучшее решение. Во многих случаях интенсификация приводит к повышению затрат.
Выделение дополнительных ресурсов для критических работ, естественно, представляется более привлекательным для ответственных исполнителей этих работ, чем интенсификация. Откуда могут быть получены эти ресурсы? Обычно речь идет не о внешних для проекта в целом источниках увеличения ресурсов, а о перераспределении ресурсов (например, работников) между работами резервной и критической зон. Переброска работников с некритических работ на критические сопровождается увеличением сроков выполнения некритических работ и сокращением располагаемых ими резервов. Резервы этих работ будут сокращаться в связи с увеличением их продолжительности и одновременно с сокращением продолжительности критических работ.
Наглядно представить процесс изменения резервов времени и потребности в исполнителях на отдельных этапах выполнения проекта в целом можно с помощью так называемой карты проекта, в которую с этой целью преобразуется исходная сетевая модель. Перед таким преобразованием на самом сетевом графике вводится дополнительная информация: под стрелкой каждой работы даются сведения не только о ее продолжительности, но и о потребности в различиях категориях работников. Карта проекта отражает календарные сроки выполнения работ и необходимое количество работников каждой категории на соответствующем этапе. Такая карта может быть получена из обычной сети после нахождения критического пути.
Ход преобразования сетевой модели в карту проекта следующий. Проводится оценка потребного количества работников для выполнения каждой отдельной работы комплекса. На сетевом графике под стрелкой каждой работы указано число работников, необходимых для выполнения данной работы.
После этого сетевая модель преобразуется в календарный график (карту проекта). Критический путь на сетевом графике изображается жирной прямой линией в масштабе времени вдоль оси абсцисс. Тогда все остальные работы можно отложить выше и ниже критического пути. Они изображаются тонкими стрелками, длина которых пропорциональна продолжительности работ.
Пунктирные линии играют вспомогательную роль (соединение работы с событиями) и дают наглядное представление об имеющихся резервах времени. Если по каким-либо причинам некритическая работа начинается не сразу после наступления предшествующего события, ее обозначают пунктирной линией. Фиктивные работы вычерчиваются только пунктирными линиями. При отсутствии резерва они изображаются на карте вертикальной пунктирной линией.
Под календарным графиком изображаются диаграммы дотребнооти в работниках.
Маневрирование ресурсами работников, сокращение их числа или же уменьшение общей продолжительности комплекса работ возможно при условии двух предпосылок:
если специалисты, выполняющие параллельные работы, взаимозаменяемы;
если эти группы специалистов подчинены одному руководителю.
При отсутствии предпосылок дальнейшая (после рациональной перестройки сети) оптимизация и сокращение сроков могут потребовать выделения дополнительных ресурсов - работников и средств на работы критического пути.
Предположим, что либо мероприятиями но интенсификации работ критического пути. либо переброской исполнителей с работ некритического пути на критический, либо тем и другим образом критический путь сетевого графика совращён.
Следовательно изменяется карта проекта. Иными в этом случае стали и диаграммы потребности в исполнителях вследствие их перераспределения между работами критической и некритической зоны. Следующим этапом является минимизация потребности в исполнителях. Это достигается путем смещения сроков начала (и соответственно окончания) работ напряженных путей.
Работы подкритических путей располагают малыми возможностями для смещения их начала в ту или другую сторону. На графике эти работы образуют почти непрерывную цепочку сплошных горизонтальных линий, лишь местами имеющих пунктирные участки. В то же время работы п