Прогнозирование и расчет прибыли и оптимизации производства
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ального дохода от дополнительного производства изделий А составит:
1100 2,14 = 2 354 тыс. руб.
Потеря маржинального дохода из-за уменьшения выпуска изделий В:
220 2,46 = 541,2 тыс. руб.
Выпуск дополнительного заказа будет способствовать увеличению прибыли:
2 354 - 541,2 = 1 812 ,8 тыс. руб.
Задача 4
Деталь для двигателя можно выполнить по одному из трех вариантов:
на станке с ручным управлением;
на полуавтомате;
на автомате.
При этом постоянные и переменные затраты будут иметь значения, указанные в таблице 4.
Таблица 4 - Данные о затратах (тыс. руб.)
СтанкиПостоянные затраты на весь выпускПеременные затраты на единицу изделияС ручным управлением42269Полуавтомат16 9045,12Автомат354981,5
Сделайте выбор станков по степени автоматизации для обработки в зависимости от объемов производства и подсчитайте потери предприятия в связи с неправильным выбором, если для выпуска 1 260 деталей в год используется полуавтомат. Для решения используйте уравнение затрат.
Решение
Найдем объемы выпуска, соответствующие критической точке затрат, для двух пар оборудования:
первая пара - с ручным управлением и полуавтомат;
вторая пара - полуавтомат и автомат.
Составим уравнения затрат, в которых затраты по одному варианту приравнивают к затратам по другому. При этом предполагается, что сумма постоянных затрат и произведения переменных затрат единицы изделия и количества изделий равна общей сумме издержек:
где FC- постоянные затраты на весь выпуск;
VCед - переменные затраты на единицу изделия;
Nвн - натуральный объем выпуска изделия.
Так, критическую точку затрат для первой пары станков найдем следующим образом:
4 226 + 9Х1 = 16 904 + 5,12Х1;
9 Х1 - 15,12 Х1 = 16 904 - 4 226;
Х1 = 3 268 шт.,
где Х1 - объем выпуска, соответствующий критической точке затрат для первой пары.
Аналогично определим объем производства, соответствующий критической точке затрат для второй пары станков:
16 904 + 5,12 Х2 = 35 498 + 1,5 Х2;
5,12 Х2 - 1,5 Х2 = 35 498- 16 904;
Х2 = 5 136 шт.
При годовом объеме производства до 3 268 шт. деталей выгоднее использовать станок с ручным управлением, при объеме производства от 3 268 до 5 136 шт. - полуавтомат, при объеме производства свыше 5 136 шт. целесообразно установить автоматический станок.
Из-за неверного выбора станков (при объеме производства менее 3 268 шт. использование полуавтоматов неэффективно) величина потерь равна разности в затратах на станках с ручным управлением и автоматах:
(16 904 + 5,12 1260) - (4226 + 9 1260) = 7789,2 тыс. руб.
Таким образом, необоснованное технологическое решение привело к потерям в размере 7789,2 тыс. руб.
Задача 5
Для ремонта станков требуются соответствующие запасные части в количестве 400 ед. в год. Если их изготавливать собственными силами, то постоянные затраты, связанные с производством этих деталей, составят 123 тыс. руб., а переменные расходы на единицу изделия - 0,7 тыс. руб. Готовые детали для ремонта можно приобрести по 1,1 тыс. руб. за единицу.
Определите, что выгоднее для данного предприятия - производить или покупать запасные части. Для этого сравните стоимость покупки и себестоимость производства.
Решение.
Выразим стоимость приобретенных деталей через цену и количество деталей:
С = р q,
где р - цена;
q - количество.
Себестоимость выразим через постоянные и переменные затраты:
СС = FС + VСед q,
где FС - постоянные затраты;
VСед - переменные затраты на единицу изделия.
Приравняв стоимость и себестоимость, получим уравнение
р q = FС + VСед q
Подставив исходные данные, получим:
1,1 q = 123 + 0,7 q;
q = 308 ед.
Расчеты показывают, что при годовом производстве 308 деталей расходы на их закупку совпадут с себестоимостью производства. При выпуске свыше 308 единиц в год более экономным будет собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать. Так как по условию потребность предприятия (400 ед. год) превышает критическое количество (308 ед.), по показателю себестоимости предприятию выгоднее производить, а не покупать запчасти.
Задача 6
Руководство компании рассматривает вопрос о целесообразности установления скидки в размере 5% от продажной цены 100 д.е. группе покупателей, с которыми существуют длительные хозяйственные связи, т. е. скидки за “верность”. Объем продаж составил 2000 шт., а переменные затраты на весь объем продукции 120 000 д.е. У предприятия имеются производственные возможности, позволяющие увеличить объем производства на 150 изделий, а опрос данной группы покупателей выявил их готовность приобрести дополнительно 100 изделий.
Определить результаты и выгодность скидки. Минимальную скидку при этих условиях
Решение
Основная проблема политики скидок заключается в том, что потери от снижения цены могут превысить полученный эффект. Один из приемов анализа в этом случае заключается в том, что рассчитывается дополнительный объем продаж, необходимый для того, чтобы доход организации не упал в результате предоставления скидок. При этом в качестве ограничений дополнительных продаж могут выступать как емкость рынка, так и производственные возможности организации, пос?/p>