Прогнозирование и планирование в деятельности организации
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
Содержание
1.Программно-целевой метод планирования
2.Основные этапы обоснования системы ведения хозяйства
.Расчет прогноза экономического временного ряда
.Список использованной литературы
1. Программно-целевой метод планирования
Программно-целевой метод используют для разработки целевых программ. Он основывается на выборе реально поставленной цели функционирования объекта и разработке для него нескольких вариантов взаимоувязанных экономических и социальных программ развития. Известно, что при решении любой задачи формируется не одна, а несколько целей, а при разработке плана - совокупность (система целей). Эти цели могут иметь количественное измерение или же определяется априорно.
Исследования отдельных авторов показывают, что программно-целевое планирование должно использоваться при решении отдельных крупных проблем, таких, как продовольственная проблема, проблема развития фермерства и др. Этот метод предлагает многообразие целей:
научно-технических;
организационно-экономических;
экологических и других.
Следует отметить, что в самом процессе планирования все эти цели пересекаются, находятся в определенных взаимосвязях и соотношениях, поэтому необходимо сопоставлять подготовленные программы с различными целями, то есть проводить конкурс целей.
Программно-целевой метод имеет 2 подхода (рис.1):
Программы являются незаменимым документом долгосрочной и среднесрочной экономической политики государства. В агропромышленном комплексе в настоящее время разработаны и утверждены:
Зерно;
Молоко;
Лен;
Повышение плодородия почв;
Развитие АПК и др.
. Основные этапы обоснования системы ведения хозяйства
При обосновании системы ведения конкретного хозяйства необходимо определить его рациональную производственную и организационную структуры. Опыт показывает, что такое обоснование может идти по трем основным направлениям (рис.2):
В практике систем ведения хозяйства сложились двух-, трех-, четырехступенчатая и смешанные организационные структуры (табл.1).
Таблица 1
Виды организационных структур
№ п/пОрганизационная структураХарактеристика1ДвухступенчатаяХозяйство можно разделить на бригады и вспомогательные и обслуживающие производства.2ТрехступенчатаяХозяйства делятся на отделения (цехи), а те, в свою очередь, на бригады. При этом в каждом отделении имеются все вспомогательные и обслуживающие производства.3ЧетырехступенчатаяАналогична трехступенчатой. Четвертая ступень - интеграция в агропромышленное объединение.4СмешаннаяМожет быть представлена двух- или трехступенчатой организационной структурой обычного хозяйства, которое комбинируется с организационной структурой комплекса (животноводческого), комбината (овощного) и т.д.
Специфика условий и факторов производства требует обоснования систем ведения хозяйства для каждого предприятия с учетом его организационной формы. Общая логика обоснования систем ведения хозяйства отражена на рис.3.
По этой схеме целесообразно проводить разработки для крупных сельскохозяйственных кооперативов, хозяйственных товариществ и обществ, государственных, государственных и унитарных предприятий, различных объединений. Для средних и мелких предприятий схема упрощается, при этом подробно разрабатывается 9-й этап (формирование основных разделов системы), т.е. решаются следующие основные вопросы:
анализ производства и обоснование концепции развития предприятия на перспективу в условиях АПК;
производственное направление хозяйства, внутрихозяйственная специализация, кооперация и интеграция производства;
системы растениеводства, земледелия и кормопроизводства, животноводства;
система мероприятий по механизации, электрификации и автоматизации сельскохозяйственного производства;
промышленная переработка, хранение сельскохозяйственной продукции, система обслуживающих и подсобных промышленных производств;
баланс труда, организация и оплата труда;
организационная, производственная структуры и управление хозяйством;
социальное развитие;
развитие личных подсобных хозяйств населения;
информационное обеспечение;
охрана окружающей среды;
потребность в капитальных вложениях;
экономическая эффективность системы ведения хозяйства.
планирование временной целевой программа
Для крестьянского (фермерского) хозяйства система ведения может быть обоснована при составлении прогноза его развития при условии полного освоения производственных мощностей.
Учитывая сложность этого вопроса и то, что он решается на длительный период, целесообразно рекомендовать системный подход при широком использовании экономико-математических методов.
Опыт разработки системы ведения хозяйства для предприятий Домодедовского района Московской области показал, что в начале (на первой стадии проектирования) необходимо оптимизировать организационно-технологические схемы построения рыночных отношений в районе, а потом производственную структуру каждого хозяйства. Это позволяет более точно подойти к определению перспективной социальной структуры хозяйств и об