Проведение фотографии рабочего времени
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µской выработки продукции и темпов её выпуска на протяжении смены;
выявление потерь рабочего времени, анализ причин, их вызвавших;
получение данных для расчёта нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени перерывов на отдых, а также норм обслуживания рабочими агрегатов и машин.
В зависимости от числа объектов наблюдения и целевого задания применяются следующие виды фотографии рабочего дня: индивидуальная, групповая, бригадная, фотография рабочего дня многостаночника, маршрутная, самофотография рабочего дня.
Фотография рабочего дня проводится по следующим этапам:
подготовка,
проведение наблюдения (в процессе последнего записываются все последовательные действия рабочего или рабочих, регистрируются затраты времени на протяжении смены или её части),
анализ его результатов,
разработка организационно-технических мероприятий, направленных на ликвидацию потерь рабочего времени,
проектирование нормативного баланса рабочего дня,
расчёт коэффициентов рабочего времени.
Проведение фотографии рабочего дня позволяет выявить устаревшие и ошибочные нормы, провести анализ использования рабочего времени передовыми рабочими; определить рациональный состав бригады и формы разделения труда при бригадном методе организации труда; получить данные о часовой выработке продукции в течение смены.
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо постоянно совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Практическая часть
Задание 1
На фирме, производящей краски для деревянных и металлических изделий занято 75 человек, из них 40 - рабочие. На предприятии не проводится нормирование труда, велика текучесть кадров, низкая заработная плата, высокая стоимость продукции.
Объясните ситуацию. Почему фирма не проводит нормирование труда работников? Назовите причины. Что необходимо предпринять для успешной деятельности фирмы в области НОТ и нормирования труда.
Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и своевременной корректировкой требований к персоналу, исходя из условий рынка
В настоящее время на большинстве предприятий различных форм собственности, в особенности на вновь созданных малых и других фирмах, организация производства новой продукции и состояние нормирования труда пока не отвечают требованиям развития рыночной экономики, не обеспечивают непосредственной его связи с достижением высокого роста производительности труда, повышения конкурентоспособности продукции, улучшения качества работы, обеспечения нормальных условий труда и требуемого уровня жизни людей. Руководители таких фирм не видят смысла в данной работе.
На рассматриваемом предприятии велика текучесть кадров, низкая заработная плата, высокая стоимость продукции - все это результат того что не проводится нормирование труда.
В первую очередь, на рассматриваемом предприятии можно увидеть, что выше нормы соотношение работников управленческого персонала и рабочих: на 40 рабочих приходится 35 управленцев.
Норма соотношений - это число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности, необходимые для качественного выполнения работ (функций).
На предприятии (в организации) соотношение численности между руководителями, специалистами и техническими исполнителями составляет 0,1 : 0,6 : 0,3, т. е. в структуре кадров служащих удельный вес руководителей - 10 %, специалистов - 60 %, технических исполнителей - 30 %. Таким образом, на каждого руководителя должно быть предусмотрено в среднем по предприятию (организации) шесть специалистов и три технических исполнителя.
Следовательно, на предприятии необходимо оптимизировать соотношение численности персонала: руководителей и рабочих.
Результатом должно стать снижение расходов и контроль над расходами, что в свою очередь, снизит стоимость продукции, повысит заработную плату, снизится текучесть кадров.
Проект по нормированию труда начинается с выяснения задач стоящих перед подразделениями предприятия и функций конкретных сотрудников. Анализируется динамика объема работ за предшествующий период и уточняется объем работ на предполагаемый период действия норм. В зависимости от поставленных задач и ожидаемых результатов выбираются методы нормирования.
Для этого определяются виды выполняемых сотрудниками работ, объем работ по каждому из этих видов, а также закладывается некоторая доля случайных работ (например, выполнение разовых поручений).
Из анализа документации предприятия, бухгалтерских и статистических данных рассчитывается дополнительно время на отпуска, дополнительные выходные дни, перерывы в течение рабочего дня, периоды временной нетрудоспособности.
В рамках анализа структуры затрат рабочего времени проводятся фотографии рабочего времени сотрудников, хронометражи, рассчитываются нормы времени на единицу выполняемой операции), обслуживание рабочего места, подготовительно- заключительное время. Исходя из условий труда, определяется время на отдых и личн?/p>