Geum.ru

Проблема неформальных коллективов

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

не просто работать на данном предприятии (что, как правило, происходит при наличии только фактора высокой заработной платы), а работать как можно дольше и как можно качественнее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Итак, мы рассмотрели сущность понятия коллектив, группа, их значение для организации, дали характеристику основным чертам, присущим неформальным коллективам, определили основные трудности, возникающие при формировании формальных и неформальных групп, определили влияние неформальных коллективов на формальную организацию. Мы выявили, что неформальный коллектив это спонтанно сформировавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие, для достижения определенных целей. Именно эти цели являются причиной существования таких коллективов. Неформальные группы существуют в соответствии с неписаными правилами, а важнейшими причинами вступления в группу являются удовлетворение чувства принадлежности, взаимопомощь, защита, тесное общение и симпатия. Данные группы существуют во всех организациях, хотя они и не представлены с схемах, отражающих организационную структуру компаний. В неформальных коллективах складывается определенное распределение ролей и позиций, часто эти группы имею явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы могут оказывать влияние на своих членов, зачастую даже более вильное, нежели влияние формальных групп. Кроме того, неформальные группы существуют внутри формальных организаций и оказывают влияние на их деятельность. Причем такое влияние не всегда бывает положительным. Часто складываются ситуации, когда члены неформальных групп провоцируют возникновение конфликтов, нарушение организационной культуры и деятельности фирмы в целом. Грамотный руководитель должен отслеживать создание таких групп и внимательно относится к ее членам и их интересам.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

  1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 1999. 528 с.
  2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. М.: ИНФРА-М, 2005. 352 с.
  3. Гавриленко В.М. Менеджмент. М.: ПРИОР, 2002. 192 с.
  4. Гавриленко Ю.Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации. Сыктывкар 2005. 97 с.
  5. Должностные инструкции ООО СФЗ.
  6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. М.: Экономистъ, 2005. 665 с.
  7. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2006. 584 с.
  8. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент 01.04.2001.
  9. Управление персоналом организации / под рук. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2006. 638 с.
  10. Фролов С.С. Социология организаций. М.: Гардарики, 2001. 384 с.
  11. Шипилов А.И. Искусство конструктивно завершать конфликты // Кадры предприятия 01.03.2002.
  12. Шипилов А.И. Искусство медиаторства в деятельности кадровика // Кадры предприятия 01.06.2002.
  13. Шипилова О.А. Будьте осторожны! Вами манипулируют подчиненные… // Кадры предприятия 01.11.2002.