Проблема банкротства предприятий и ее особенности в РФ
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
арантией сохранения его в качестве состоятельного хозяйственного субъекта, поскольку стратегически ошибочная инвестиционная политика, низкая эффективность организационно-управленческой структуры и другие факторы могут привести к устойчивому снижению рентабельности.
Еще одной интересной причиной банкротства предприятия является передел собственности, когда предприятия будучи ранее государственной собственностью, переходят в руки частных лиц. В данной ситуации эффективные предприятия превращаются в крупных должников и банкротятся.
Признаки несостоятельности (банкротства) предприятия
По определению несостоятельность (банкротство) признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Статья 3 Федерального Закона Российской Федерации О несостоятельности (банкротстве) определяет признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.
Так, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Таким образом, признаки банкротства юридического лица сводятся к следующему:
- Во-первых, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам;
- Во-вторых, если юридическое лицо не способно исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
- В-третьих, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены.
Антикризисное управление предприятием
Способом решения проблем, которые привели к кризису, или устранением самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия, проводимая на основе тщательно разработанной стратегии.
Однако реструктуризацию в полном объеме необходимо и возможно проводить лишь при первых признаках надвигающегося кризиса (т.е. на первой, самое позднее - второй фазах), тогда как в зоне "ближнего" банкротства ни времени, ни средств на нее уже нет. Поэтому перед предприятием, стремящимся выйти из кризиса, стоят две последовательные задачи:
1) устранить последствия кризиса - восстановить платежеспособность и стабилизировать финансовое положение предприятия;
2) устранить причины кризиса - разработать стратегию развития и провести на ее основе реструктуризацию предприятия с целью недопущения повторения кризисных явлений в будущем.
План управления предприятием в условиях кризиса должен быть построен с учетом следующих стратегий:
- Поведение предприятия на рынках товаров (маркетинговая стратегия).
- Организация, структура, объем и ассортимент производства (производственная стратегия).
- Способы привлечения, накопления и расходования финансов (финансовая стратегия).
- Организация труда и внутреннее управление (стратегия кадры/ управление).
Стратегия маркетинга служит локомотивом других составляющих стратегического плана управления предприятием. Она нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование производства в соответствии с запросами покупателей. Предприятие расширяет сбыт своих товаров в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Происходит поиск новых прямых контактов с потребителями продукции, активизация создания дилерской сети, планирование и проведение рекламных кампаний. Данный подход оправдан тогда, когда предприятие стремится проникнуть на новые рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. повышения конкурентоспособности продукции.
В случае, если предприятие производит продукцию, не пользующуюся спросом у покупателей, необходимо создание принципиально новых или модификаций старых товаров. Переориентация ассортимента на запросы платежеспособных покупателей, может оказаться, в этом случае, единственной возможностью оживления деятельности предприятия, притока инвестиций.
Производственную стратегию желательно проводить новой команде управления. Она включает в себя комплекс мероприятий по улучшению качества продукции, повышению экономической эффективности производства, изменению номеклатуры и ассортимента продукции, а также структурной перестройке предприятия.
Кадровая управленческая стратегия. Она заключается во внедрении новых методов управления, в усилении кадрового потенциала и в реорганизации управления. Как правило, избыток персонала на кризисных предприятиях одна из причин высоких издержек производства и непродуктивного управления кадрами. Для выхода предприятия на нормальный режим работы, характерный для рентабельного уровня, закрепления позиций предприятия на рынке, руководитель должен располагать коллективом, способным подходить к работе профессионально и творчески. Необходима расстановка приоритетов кадровой политики, планирование структуры штата, мотивация труда.
Финансовая стратегия предприятий включает в себя улучшение системы учета и контроля издержек. Это реализуется путем уменьшения накладных расходо?/p>