Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?еловек. Стоимость обучения для них составит 8000 руб. Составим калькуляцию доходов и расходов (таблица 24).
Таблица 24 - Калькуляция расходов и доходов
Наименование статейСуммаКалькуляция расходовЗаработная плата, руб.10000Начисления на оплату труда, руб.1300Расходы на проживание, руб.6000Расходы на питание, руб.5000Транспортные расходы, руб.2000Итого расходов, руб.24300Калькуляция доходовЧисло слушателей5Стоимость семинара, руб.8000 Планируемый доход, руб.40000
Таким образом экономический эффект от организации практического семинара для врачей-офтальмологов на базе МУЗ Городская больница №1 составит 15700 руб. Также будет иметь место и социальный эффект, поскольку в качестве слушателей будут принимать участие врачи офтальмологического отделения МУЗ Городская больница №1
Целью написания данного раздела была разработка перспективных направлений развития МУЗ Городская больница №1. При ее разработке были учтены результаты, полученные после проведённого экономического анализа деятельности медицинского учреждения за 2006-2008 годы. В представленной программе перспектив экономической эффективности МУЗ Городская больница №1 предложен ряд мероприятий, направленных на получение дополнительных доходов (таблица 25).
Таблица 25 - Программа повышения экономической эффективности МУЗ Городская больница №1
МероприятияЭкономический эффект, руб.Организация работы отделения медицинской профилактики3 108 585,38Заключение договора на медицинское обслуживание фельдшерского здравпункта ОАО Хладокомбинат Новороссийский1 185 851,37Организация практического семинара для врачей-офтальмологов на базе МУЗ Городская больница №115700,00Итого4 310 136,75
В этом разделе была разработана программа перспективного развития МУЗ Городская больница №1. Проведённая работа является экономически обоснованной и может практически применяться в лечебно-профилактическом учреждении. Полученный экономический эффект от реализации программы мероприятий по повышению экономической эффективности принесёт дополнительный доход 4 310 136,75 руб., который может быть направлен на развитие и расширение сектора платных медицинских услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования было установлено чёткое представление о достигнутых показателях деятельности МУЗ Городская больница №1 за анализируемые 2006 - 2008 годы.
В 2008 году наблюдается снижение показателей использования коечного фонда по сравнению с 2006 годом и с 2006 годом. Также имеет место снижение процента выполнения плана дневным стационаром, что свидетельствует о более рациональной деятельности и налаживании преемственности работы дневного и круглосуточного стационара.
Численность персонала по штатному расписанию ниже количества должностей по штатным нормативам. За исследуемые три года наблюдается обострение дефицита кадров, что способствует увеличению загруженности должностей, а следовательно, ухудшению условий труда. За анализируемый период наблюдается уменьшение коэффициента текучести кадров в среднем по учреждению до 38,09 %, - это говорит о неудовлетворенности персонала условиями труда;
Доходы больницы по отношению к 2006 году увеличились на 24 %. Наибольший рост произошел за счет получения средств ОМС. Это связано с реформами проводимыми Министерством Здравоохранения. На конец 2008 года доля ОМС средств составила 55 % . МУЗ Городская больница №1 является муниципальным учреждением, но доля бюджетных средств составляет только 34 %, но по отношению к 2006 году финансирование из бюджета увеличилось на 19 %, а по отношению к 2007 произошло уменьшение на 28 %. В 2008 году из всей суммы расходов наибольший удельный вес (55,81 %) занимает заработная плата, далее следуют медикаменты. Причём рост по этим статьям наблюдается стабильный, на увеличение этих статей расходов учреждение влиять не может. В результате ограниченности финансовых ресурсов больница вынуждена сокращать расходы по другим статьям.
МУЗ Городская больница №1 находится в критическом положении, вызванном нерациональным использованием ресурсов, возможностью расширения бизнесс-активности в сфере оказания дополнительных востребованных платных услуг населению. Остаются и проблемы, основной из которых является несвоевременное поступление денежных средств от предприятий и страховых компаний, в результате которого происходит некоторое торможение в развитии.
Проведённая оценка деятельности показала, что у медицинского учреждения имеются резервы, способные привести к большей результативности работы.
Повышение экономической эффективности здравоохранения и снижения темпов роста может быть достигнуто за счет улучшения показателей использования коечного фонда больниц, а также за счет совершенствования организации медицинских учреждений, улучшения использования медицинских кадров, медицинского оборудования и др.
Из проведённого во втором разделе анализа производственных показателей можно сделать вывод о том, что врачи амбулаторно-поликлинического звена, участвующие в проведении профилактических медицинских осмотров, работают с систематическим перевыполнением плана и высокой нагрузкой, что указывает на высокий спрос населения на этот вид оказания медицинской помощи.
В целях оптимизации работы амбулаторно-поликлинического звена считаем целесообразным организацию отделения медицинской профилактики.
Предлагаемое мероприятие по откры?/p>