Принципы современного менеджмента на примере HP
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ивной культуре Хьюлетт-Паккард наименование management by wandering around. Он, разумеется, распространяется и на московское представительство Хьюлетт-Паккард, а также присущ российским представительствам некоторых других американских компьютерных компаний, к примеру Microsoft.
Хотя сам Дэйв Паккард не придавал очень большого значения институтскому бизнес-образованию, в последние годы большинство молодежи, входящей в Hewlett-Packard, имело два документа о полученном образовании один в технике или науке, а другой в бизнесе. Несомненно, пишет Паккард, что любой стремящийся к важным позициям в руководстве в Хьюлетт-Паккарддолжен быть хорошо образован во всех аспектах бизнеса и финансов.
В свое время Дэйв неоднократно говорил с другими управляющими компаний относительно того, несут ли предприниматели ответственность перед акционерами вне создания прибыли и бывал удивлен и разочарован тем, что большинство соглашалось с положительным ответом на этот вопрос.
В конечном счете, в Хьюлетт-Паккардбыла сформирована пирамидальная структура системы управления качеством, которая как раз предусматривает на вершине своей условной пирамиды миссию, цель компании (а кстати, первым из 20 требований стандарта ISO 9001 к системе качества является ответственность за нее руководства).
Литература
Паккард Д. Завоевание пространства: Как это делается у нас в Хьюлетт-Паккард, СПб., Азбука-Терра, 1997. 208с.