Принципы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия
Информация - Иностранные языки
Другие материалы по предмету Иностранные языки
?азвития на этой основе трудового потенциала.
Стимулирование, как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала.
Стимулирование призвано выполнять следующие основные функции (рис.10).
Рис. 10. Функции стимулирования труда
Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов трудового поведения (рис. 11).
Рис.11. Классификация стимулов трудового поведения
Важно также отчетливо представлять, что мотивация это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов (рис.12).
Рис. 12. Модель управленческого воздействия на работников
Эта мотивационная модель может видоизменяться в зависимости от типа индивида, на которого направлено управленческое воздействие.
Тип мотивации это преимущественная направленность деятельности индивида, на удовлетворение определенных групп потребностей (рис13).
Рис.13. Мотивационная технология работников
На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, внутренняя культура и т.п.
В Республике Беларусь основная масса работников в настоящее время относится ко второму типу мотивации: мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) заработной плате. Поэтому одной из основных форм стимулирования является заработная плата.
Определяя сущность заработной платы как цену рабочей силы на рынке труда, материально-вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления (продовольственных и непродовольственных товаров), услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи, можно обозначить и организацию оплаты труда потребительский бюджет работника.
Организация заработной платы должна основываться на определенных принципах, отражающих уровень социально-экономических отношений в стране (рис.14).
Рис.14. Принципы организации заработной платы
Заработная плата, выплачиваемая работнику за результаты его труда, является мощным мотивирующим и стимулирующим фактором в системе управления персоналом. Поэтому ее совершенствование должно постоянно находиться в центре внимания руководителя. В настоящее время большинство организаций используют традиционные виды оплаты труда. Однако, организации, которые серьезно занимаются вопросами повышения мотивационных установок своих сотрудников, начинают применять и прогрессивные системы, которые более полно учитывают участие работников в совместном труде. Такие как оплата по результативности труда коллектива или группы, оплата по эффективности труда и т.д., а также применение различных льгот, которые учитывают специфику труда конкретных работников. В любом случае можно выделить основные факторы, влияющие на оплату труда (рис. 15).
Рис.15. Факторы, влияющие на заработную плату
Исходя из принципов организации оплаты труда и факторов, влияющих на нее, можно с достаточной степенью точности определить размеры заработной платы конкретных работников, учитывая премиальные выплаты и полагающиеся им льготы (рис.16).
Рис.16. Определение заработной платы
Таким образом, можно сделать вывод о том, что мотивация более широкое понятие, нежели стимулирование (несмотря на их большое сходство), а стимулирование в большей части является одним из факторов мотивации труда, который активно используется руководящими работниками в практике управления персоналом.
ЛИТЕРАТУРА
- Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн., 2007.
- Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 2005.
- Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
- Основы управления персоналом / Под ред. Б.М.Генника. М.: Высшая школа, 2006.
- Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом. Мн., 2007.