Принципы и методы подбора кндидатов на вакантные должности
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
рошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.
Набрал стоящий персонал, уделил этому максимум времени и внимания, получи результат эффективная работа персонала. Кроме того, следствием эффективной работы по набору и отбору персонала является снижение текучести кадров, следовательно, не нужно будет тратить средства на новый набор.
Приложение 2
Типичный процесс принятия решения по отбору персонала:
Приложение 5
При отборе кандидатов на вакантную должность используются специальные методы.
Наиболее эффективный метод в таблице отмечен как ++,
часто применяемый метод +
Методы оценки и отбора персонала:
Наименование оцениваемых качествАнализ анкетных качествПсихологическое тестированиеОценочные деловые игрыКвалификационное тестированиеПроверка отзывовСобеседование1. Интеллект+++++2. Эрудиция ( общая, экономическая и правовая)++++3. Профессиональные знания и навыки++++++4. Организаторские способности и навыки++++++5. Коммуникативные способности и навыки+++++6. Личностные способности (психологический портрет)++++++7. Здоровье и работоспособность++++8. Внешний вид и манеры+++9. Мотивация (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу в данной организации)++
Приложение 3
Методы отбора, используемые при найме и продвижении по службе.
Процент к общему числу обследованных (всего обследовано 437 человек)Процедуры для кандидатов извнеПроцедуры для кандидатов на повышениеПроверка рекомендаций или послужного списка9767Не имеющие схемы беседы8170Тест на качество работы и навыки7540Медицинский осмотр528Схематическая беседа4732Изучение кандидатур агентством вне предприятия263Тест на знание специфики работы2215Тест на умственные способности2010Бланк заявления117Тест на личные качества94Тест на физические способности64Другие1510
Список литературы:
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М, 2000.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2000.
- Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. С.-Пб.:Специальная литература, 1995
- Человеческие ресурсы управления. / Иванцевич Дж., Лобанов А.А. М.: Дело, 1993.
- Основы менеджмента:/ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. пер. с англ. М.: Дело, 1997.
- Технология карьеры./ В.А.Поляков. М.: Дело Лтд,1995
- Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в психику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие./ Ронин Р. - OCR Палек, 1998.
- Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC.
- Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // С. Иванова . Управление персоналом - онлайновый журнал для менеджеров по персоналу, специалистов в области управленческого консультирования и работников кадровых служб предприятий и организаций,
- Как и о чем говорить с претендентом на работу // М. Саркисова, НПО UBN-Консул, Украинские + Одесские деловые новости № №15/2000
- Интересные вопросы для интервью // Сайт Управление персоналом, - Инфорсер,
- Как нанимать на работу // Диана Трэйси, Сайт Ячейка кадров, 2000
- Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Хананашвили А., Финансовые Известия.-
- Какой работник вам нужен?// Столин В.,
Консультант директора. - N 3,
- Управление персоналом современной организации.// Шекшня С.В.- М.: "Интел-Синтез",
- Менеджер и его время //Старобинский Э.Е., Управление персоналом. №4, 1997
Приложение 6
ЦЕЛЕВЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИНТЕРВЬЮ:
РАССКАЖИТЕ МНЕ О ВАШЕЙ ПОСЛЕДНЕЙ (НАСТОЯЩЕЙ) РАБОТЕ
Общий ориентировочный вопрос для определения дальнейшего хода интервью. Первое впечатление о кандидате.
ЧТО ВАМ БОЛЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ?
То, что человеку нравится, является его сильной стороной.
ЧТО ВАМ МЕНЬШЕ ВСЕГО НРАВИЛОСЬ (НРАВИТСЯ) В ВАШЕЙ РАБОТЕ?
Ключевые вопросы - о том, что не нравится - указывают на слабые стороны
человека. Как он ведет себя, отвечая на этот вопрос, выявляет откровенность.
КАК ВЫ ПОЛУЧИЛИ РАБОТУ В __________ КОМПАНИИ?
Может указывать на инициативность или поиск резервов.
КАКОВЫ ВАШИ НАСТОЯЩИЕ ОБЯЗАННОСТИ?
ЧТО В?/p>