Применение современных средств вычислительной техники на примере ОАО "Сахалинский аэропорт Оха"
Отчет по практике - Компьютеры, программирование
Другие отчеты по практике по предмету Компьютеры, программирование
?плива и др. авиа-ГСМ ”. Рисунок 11 позволяет рассмотреть функцию как поток данных.
Рисунок 11 Бизнес-процесс нижнего уровня в методологии DFD
На диаграмме присутствуют две внешние сущности: руководитель и завод - изготовитель. Руководитель является составителем Должностной инструкции, которая действует в пределах данной организации. Завод изготовитель для работы с авиатопливом и др. авиа-ГСМ определяет нормы и правила, которые содержаться в сертификате качества и паспорт качества. В процессе выполнения функции работник проверяет качество авиатоплива и др. авиа-ГСМ в своем отделе и делает запись в “Журнале учета качества авиатоплива и др. авиа-ГСМ”. В случае необходимости работник, опираясь на записи в журнале, должен сообщить руководителю о некачественных материалах. И уже руководитель должен будет решить, что делать с этими материалом.
На рисунке 12 мы видим, что функция была декомпозирована в соответствии с методологией IDEF3. В рамках этой методологии мы можем проследить взаимоотношения между процессами обработки информации и объектами, которые являются частью этих процессов. Была декомпозирована функция “получения и размещения материала от поставщика”.
Выполнение функции начинается с того что работники службы ГСМ получают материал. Затем они проверяют поступивший материал на соответствие товарной накладной, которая приходит вместе с материалом. Ели обнаружиться, что какой-то материал не соответствует накладной, то его отправляют обратно поставщику. После проверки на соответствие осуществляется проверка на брак, то есть проверяется целостность материала. Бракованный материал отправляют поставщику вместе с материалом, который не соответствовал накладной. Материал, который прошел все испытания, размещается в службе ГСМ, а одна из двух накладных на материал передается руководителю аэропорта.
Целью моделирования являлось подробное изучение того как протекают те или иные процессы в службе ГСМ. В связи с этим можно сделать вывод, что цель моделирования была выполнена, так как необходимые процессы были достаточно подробно рассмотрены и описаны что позволяет получить достаточно ясное представление о том, как функционирует данная служба.
Рисунок 12 Бизнес-процесс нижнего уровня в методологии IDEF3
- Матрица распределения ответственности
Матрица ответственности исследуемой организации, которая представлена в таблице №1,позволяет определить, кто в какой работе принимает участие, и кто за какую работу отвечает. При этом используются следующие обозначения: О - ответственный за работу; И исполнитель работы.
Таблица 1 Матрица ответственности организации
Основные бизнес-процессыОбеспечивающие бизнес-процессыОказание услугЗаключение договора с охранным предприятиемКонтроль за правильностью хранения материаловОбеспечение должного уровня качества материаловПолучение материалов от поставщика и его размещение-О,И---Зам. Ген. Директор по экономикеруководство--И,ОИ,ОИ,ОНачальник склада ГСМСклад ГСМ---ИТехник - лаборантО----Начальник службыСлужба ГСМИ----Начальник склада ГСМО----Начальник службыСлужба авиац. безопасностиИ----Инспектор АБ
Продолжение таблицы №1
Бизнеспроцессы развитияБизнес-процессы управленияРасширение видов услуг обслуживания пассажиров и привлечение различных авиакомпанийРекламаКонтроль выполненияПоощрениеВыдача ЗПО-О--Ген. ДиректорРуководство-И, О-И, ОО, ИЗам. по экономикеИ-И--Зам. по АБ-----Нач. склада ГСМСклад ГСМ-----Техник-лаборант-----Начальник службыСлужба ГСМ-----Начальник склада ГСМОбеспечивающие бизнес-процессыБизнес-процессы управленияСоставление заявок и передача в отдел запасовОтпуск материалов в производство и МБП в эксплуатациюЗаказ материалов у поставщикаОтслеживание качества материалов----Ген. директорРуководствоИ, О---Начальник службыСлужба ГСМИ---Работники службы-И, ОИ, ООНачальник складомСклад ГСМ---ИТехник-лаборант ГСМ
Заключение
По завершении производственной практики можно отметить, что основная цель прохождения практики была достигнута, то есть был получен реальный опыт при решении конкретных задач на основе той теоретической базы, которая была сформирована при обучении в институте. Были более подробно освоены знания по описанию бизнес-процессов, методы разработки модели организации “как есть”. Практика позволила сформироваться четкому представлению о функционирования предприятия изнутри. При выполнении отчета были получены дополнительные навыки работы с такими программными средствами как: BPWin 4.0, MS Word 2007, MS Excel 2007.Результатом прохождения производственной практики стали следующие документы: характеристика от предприятия, подписанная руководителем практики от предприятия, заверенная печатью, дневник практиканта, заверенный подписями руководителей от предприятия и от института, отчет, отвечающей на все вопросы программы производственной практики.
В целом я довольна выбранным местом прохождения практики.
Список используемой литературы
- Информационные технологии управления: Учеб. пособия для ВУЗов/ Проф. Г.А. Титоренко.- 2ое дополн. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003
- ГОСТ Р ИСО/МЭК 12119-2000. Информационные технологии. Пакеты программ. Требования к качеству и тестирование. М: Издательство стандартов, 2001
- Пояснительная записка к бухгалтерскому отчету за 2009 год ОАО Сахалинский аэропорт Оха
-