Применение метода "директ-костинг" в управлении предприятием на примере ООО "Сладкий ...
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
ы будем базироваться при раiете критического объема и пороговых уровней рентабельности.
- Принятие стратегических решений на основе полученных выводов:
- на основе раiета пороговых уровней рентабельности принимается решение о степени предпринимательского риска организации в целом и видов продукции;
- принимается решение относительно целесообразности выпуска товарной группы, производится примерный перераiет производственной программы, и анализируются полученные результаты. На их основе осуществляется выбор ассортиментной политики организации;
- принимаются ценовые решения по видам продукции и товарным группам;
- важным этапом в разработке конкурентной стратегии фирмы является анализ и выбор новых рынков. Большую роль здесь будут играть решения о необходимом уровне цен, объемах продаж, при заданном уровне рентабельности, а также критерии максимизации прибыли в долгосрочном плане. При разработке данного этапа анализа данные на выходе принимают вид инвестиционного проекта с раiетом сроков окупаемости, времени выхода на точку безубыточности.
Третий этап в нашей работе будет представлен систематизацией данных, полученных в результате анализа, их обобщением и выбором стратегических мер конкурентной борьбы. Таким образом, каждый вывод, который будет сделан в результате нашего анализа, будет основываться прежде всего на анализе затрат методом директ-костинг.
Следует заметить, что непосредственно схема анализа финансовой отчетности предприятия методом директ-костинг является достаточно тривиальной и описывается во многих учебных пособиях по управленческому учету организации и научных работах, посвященных методу директ-костинг. Определенную сложность представляет анализ возможностей выхода на новый рынок или рыночный сегмент, так как он связан с необходимостью введения в модель аналитической и прогнозной маркетинговой информации.
Полученные в результате окончательного анализа выводы представляют несомненный интерес и являются безусловным подтверждением факта необходимости и важности становления директ-костинга в качестве основы системы управленческого учета предприятия.
Итак, анализ затрат предприятия методом директ-костинг начнем с их классификации.
Во избежание неточностей в дальнейшей работе, прежде всего, дадим определение затрат как категории управленческого учета. Под затратами понимают потребленные ресурсы, или деньги, которые нужно заплатить за товары либо услуги.
Вкратце поясним название каждой группы затрат:
основные затраты непосредственно связаны с технологическим процессом производства продукции;
накладные образуются в связи с организацией, обслуживанием производства;
переменные затраты изменяются в прямой пропорции по отношению к объему производства. Примеры таких затрат затраты сырья и основных материалов, заработная плата основных производственных рабочих;
постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении объемов производства в краткосрочном периоде, в долгосрочном характер зависимости затрат от объемов производства может быть различным. Примеры таких затрат арендная плата, величина амортизации (линейным способом, не зависящая от объема производства).
Часто встречаются такие виды затрат, которые нельзя классифицировать ни как постоянные, ни как переменные, поскольку различные части затрат ведут себя по-разному: и как постоянные, и как переменные. Такие виды затрат называют полупеременными.
Для целей управленческого учета различают также смешанные затраты (возникают на одном iете учитываются и постоянные и переменные затраты), альтернативные, необратимые затраты (например, сумма накопленного износа), вмененные затраты.
Крайне важным для нашего анализа представляется ввести определение релевантных уровней (или уровней деловой активности). Релевантный уровень является условным теоретическим понятием. В пределах одного релевантного уровня переменные затраты имеют линейную зависимость от объема произведенной продукции, а постоянные затраты действительно постоянны. Использование понятия релевантного уровня связано с необходимостью линейной аппроксимации переменных и постоянных затрат в микроэкономической модели для дальнейшего их анализа.
С.А. Николаева приводит подробную классификацию затрат на производство. В ходе дальнейшего анализа нам понадобится классифицировать затраты, поэтому автор iитает нужным процитировать указанные подразделения затрат. С.А. Николаева подразделяет все затраты на производство на затраты определенного периода (периодические затраты) и затраты на изделие; прошлые (фактические) и сметные (будущие, плановые); по местам возникновения (центрам затрат) и зонам (центрам ответственности); по носителям затрат; деление накладных расходов на первичные и вторичные в зависимости от конкретных целей управления предприятием.
Подробное описание анализа издержек предприятия методом директ-костинг и принятие управленческих решений на его основе приведено в статье В.Н. Тафинцевой [17] Маржинальный доход, как инструмент оценки финансовых результатов. Схема нашего анализа, в основном, соответствует схеме, приведенной в статье.
Чтобы получить более полную информацию о структуре доходов предприятия, совокупные постоянные издержки делят на группы по степени их отношения к производимым изделиям. Различают следующие осно