Аналіз та удосконалення методів збуту на підприємстві
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
здійснити наступні витрати (див. табл. 4.2).
Таблиця 4.2.Розрахунок витрат ВАТ Тера для пошуку дистрибюторів у інших областях України
№ п/п
Стаття витрат
Сума, тис. грн.1.Оголошення в інтернеті та газетах регіональних0,152.Аналіз рекламних регіональних довідників (23 області та АРК)13.Витрати на переговори та укладення договорів2,54.Всього3,65
Отже, як видно з таблиці 4.2, для розширення своєї дистрибюторської мережі підприємству необхідно інвестувати 3,65 тис. грн. джерелом інвестицій будуть власні кошти.
Протягом 2011 року планується отримати такий прибуток за рахунок розширення дистрибюторської мережі у інших регіонах країни.
Таблиця 4.3.Розрахунок витрат на розширення дистрибюторської мережі ВАТ ТерА
№ п/пПоказникСума, тис. грн.1.Собівартість виробів8002.Складування243.Транспортування324.Дохід від реалізації продукції9605.Витрати на розширення мережі3,656.Чистий прибуток100,4
Отже, як видно з таблиці 4.3, за рахунок розширення мережі ВАТ ТерА зможе отримати додатковий чистий прибуток у розмірі 100,4 тис. грн.
Економічний ефект від розширення мережі для підприємства буде становити: Ееф=Д2011/ С2011=960/800=1,2.
І насамкінець, підприємство складаючи бюджет на 2011 рік потрібно врахувати такі статті витрат подані у таблиці 4.4.
Таблиця 4.4.Планування витрат на збут ВАТ Тера на 2011 рік
№ п/пСтатті витрат2010 рік2011рік1.Реклама в інтернеті та на телебаченні80502.Складування120803.Транспортування2012504.Заробітна плата та відрахування на неї6306355.Знижки та акції покупцями2402456.Знижки та акції для дистрибюторів2602657.Дегустації-58.Загальні витрати на збут, тис. грн.153115309.Прогноз збуту26463500Аналізуючи дані таблиці 4.4, видно, що у 2011 році при більш раціональній організації можна буде отримати збут у розмірі 3500тис.грн. при майже такому самому розмірі витрат на збут, що і в 2010 році.
Отже, для удосконалення своєї збутової системи підприємству потрібно вжити наступних заходів. По-перше, реорганізувати свій відділ збуту та постачання для більш ефективного виконання функцій збуту та маркетингових завдань, які дозволять більш активніше реагувати підприємству на зміни на ринку кондитерських виробів, тим самим зробивши свою поведінку більш гнучкішою та чутливішою до смаків та побажань споживачів.
По-друге, відкрити свій фірмовий кіоск, який був би досить точним джерелом інформації про смаки та переваги кінцевих споживачів щодо кондитерських виробів, та став би додатковим джерелом збуту.
По-третє, опрацювання інформації щодо можливих дистрибюторів кондитерських виробів підприємства у інших областях України та укладення з ними договорів дозволить збільшити виробництво продукції та розширити дистрибюційну мережу компанії.
По-четверте, більш виваженіше планування бюджету витрат на збут дозволить збільшити обєми продаж кондитерських виробів, яки дистрибюторам, так і кінцевим споживачам.
Отже, з даного розділу можна зробити наступні висновки
З аналізу показників діяльності ВАТ ТерА у 2010 році видно, що продажі кондитерської продукції підприємства суттєво впали. Швидше за все, це повязано з тим, що на складі підприємства були значні запаси готової продукції. А це у свою чергу свідчить про неефективність існуючих каналів розподілу на ВАТ Тера.
Отже, для удосконалення своєї збутової системи підприємству потрібно вжити наступних заходів. По-перше, реорганізувати свій відділ збуту та постачання для більш ефективного виконання функцій збуту та маркетингових завдань, які дозволять більш активніше реагувати підприємству на зміни на ринку кондитерських виробів, тим самим зробивши свою поведінку більш гнучкішою та чутливішою до смаків та побажань споживачів.
По-друге, відкрити свій фірмовий кіоск, який був би досить точним джерелом інформації про смаки та переваги кінцевих споживачів щодо кондитерських виробів, та став би додатковим джерелом збуту.
По-третє, опрацювання інформації щодо можливих дистрибюторів кондитерських виробів підприємства у інших областях України та укладення з ними договорів дозволить збільшити виробництво продукції та розширити дистрибюційну мережу компанії.
По-четверте, більш виваженіше планування бюджету витрат на збут дозволить збільшити обєми продаж кондитерських виробів, яки дистрибюторам, так і кінцевим споживачам.
Висновки
Отже, на основі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
Збутова діяльність це цілісний процес, що охоплює планування обсягу реалізації товарів з урахуванням рівня прибутку, що намічається; пошук і вибір найкращого партнера постачальника (покупця); проведення торгів, включаючи встановлення ціни, відповідній якості товару і інтенсивності попиту; виявлення і активне використання факторів, здатних прискорити збут продукції і збільшити прибуток від реалізації.
В мінливому ринковому середовищі одним з найважливіших принципів, на яких повинна базуватись організація збутової діяльності є принцип забезпечення її стратегічного спрямування, що можливо при таких умовах, як посилення маркетингової орієнтації підприємства, систематичне виявлення ризиків і маркетингових можливостей в зовнішньому середовищі; забезпечення ефективної довгострокової маркетингової взаємодії підприємства з покупцями і бізнес-субєктами; встановлення і корегування стратегічних цілей; розробка збутових стратегій підприємства.
Підприємства, що орієнтуються на марке?/p>