Преодоление экономического разрыва на примере Тайваня
Доклад - Экономика
Другие доклады по предмету Экономика
µн на сырье и долгий упадок мировой экономики. В 80-е гг., когда власти Тайваня ввели новые правила, регулирующие уровень минимальной зарплаты и защиты окружающей среды, это привело к новому росту себестоимости местной продукции, ударившей, прежде всего, по МСП. Однако трудности, связанные с ростом себестоимости и падением спроса, не только не погубили МСП, но и послужили мощным стимулом для их трансформации. Постепенно они превращались из трудоемких товароориентированных производств, в технологически интенсивные и рыночно ориентированные производства. Каким же образом МСП удается использовать высокие технологии, сохраняя при этом свои размеры? Существует целый ряд неудобств, связанных с малыми масштабами этих предприятий, особенно в сфере высоких технологий. Например, МСП с небольшим штатом трудно увеличивать производительность и сокращать себестоимость своей продукции. МСП не имеют достаточно крупных средств, для инвестиций в новые технологии и исследования, а семейным предприятиям трудно удерживать молодые таланты. И все же, МСП Тайваня удается преодолевать эти неудобства тремя основными способами: благодаря использованию преимуществ от своих небольших размеров, помощи государства и взаимному сотрудничеству. К преимуществам МСП относятся гибкость, быстрая реакция на рыночные перемены, большая специализация, более тесное сотрудничество внутри компании, а также более тесные, чем у крупных компаний личные связи с поставщиками и клиентами. Как правило, МСП готовы принимать к производству малые заказы, которые не всегда могут выполнить крупные предприятия. Благодаря этим преимуществам, МСП удается обеспечить более высокое качество продукции и услуг. Когда же возникают какие-то проблемы, эти предприятия быстро улаживают претензии клиентов. Чтобы преодолеть нехватку капитала для инвестиций в новые технологии, МСП приходится консолидировать свои ресурсы. Власти КР оказывают им активное содействие путем предоставления кредитных и налоговых льгот, передачи для внедрения новейших технических разработок, а также путем создания особых промышленных и сельскохозяйственных зон (таких как научно-индустриальный парк Синьчжу, Тайнаньский и Гаосюнский научно-индустриальные парки, агротехнический парк и Пиндуне и пр.), где МСП могут сотрудничать без лишних потерь времени и затрат на перевозки. Оптимальным вариантом служит система МСП, базирующихся в одном индустриальном парке и выпускающих сходную, в основном, экспортную продукцию. Хорошо налаженная система кооперации позволяет МСП сохранять автономность, при этом выступая частью более крупного целого. Такая система, как правило, бывает очень успешной. Можно сказать, что главный залог высокой конкурентоспособности тайваньских МСП на мировом рынке заключается именно в этом. Хотя, сами по себе, МСП кажутся маленькими, в рамках цельной системы кооперации они представляют весьма крупную величину. Однако, со временем, МСП расширяются и укрупняются. При благоприятных для бизнеса условиях, малые предприятия становятся средними, а средние - большими.
Также, в Тайване встречается система центр - спутники, т. е., крупное предприятие, окруженное меньшими фабриками-спутниками. По такому принципу построены, например, тайваньские корпорации China Steel (ЧС) и Formosa Plastics (ФП). Государственная корпорация ЧС образует стержень эффективной нисходящей цепочки из более чем 100 МСП. Выработанная головным предприятием сталь перерабатывается на меньших заводах и фабриках, которые производят гайки, болты, проволоку, кабели, трубы, цилиндры и пр. Такое сочетание выгодно каждой из сторон. ЧС выигрывает от снижения обязательных инвестиций, использует выгоды от более низкой стоимости труда на малых предприятиях и улучшает ассортимент конечной продукции. А частные заводы-спутники выигрывают за счет получения постоянных заказов, сырья, финансирования и технологий. В последние полтора десятка лет, в поисках путей к успеху и выживанию, местные МСП все активнее перебазируются из Тайваня в страны ЮВА и КНР, где можно использовать преимущества дешевой рабочей силы и производственных площадей. Тенденция к переводу тайваньского бизнеса за рубеж предполагает развитие новых форм кооперации между базовыми предприятиями на Тайване и МСП в ЮВА и Китае. Вступление в 2002 г. в ВТО и рост международной конкуренции, кризис традиционной индустрии и активный исход за пределы острова производства и капиталов, - все это создает для современных МСП Тайваня новые трудности и испытания. Но независимо от того, как сложится их будущее, тайваньские МСП могут служить поучительным примером для подобных предприятий в других странах. Ведь МСП всего Азиатского региона сталкиваются с похожими проблемами. Как показывает опыт Тайваня, работая сообща, они могут сохранить свою жизнеспособность и индивидуальность.
. Выбор западной модели экономики
По мнению экспертов, важное значение для быстрого развития региона имеет то, что за основу была взята западная модель открытой рыночной экономики (частная собственность и законы свободного предпринимательства с государственным регулированием). Государство выступает в роли регулятора и помощника экономических преобразований.
Регулирование со стороны государства народного хозяйства проходило, в частности, в осуществлении планов экономического развития, рассчитанных на определенный срок. В течение сорока лет, начиная с 1950 г., было реализовано шесть четырехлетних планов, один ш