Предмет и объект производственного менеджмента
Реферат - Менеджмент
Другие рефераты по предмету Менеджмент
?ставок (SCM).
Большой вклад в теорию и практику исследования производств внес российский ученый А.К. Гастев (1882-1941 гг.). Его исследования по научной организации труда не потеряли своей актуальности и в настоящее время. Гастев сформулировал ряд важных правил по организации труда:
1.Сначала продумай всю работу досконально.
2.Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.
3.Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь.
4.Инструмент располагай в строгом порядке.
5.При работе ищи удобного положения тела.
6.Не берись за работу круто. Входи в работу исподволь. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилы, а потом уже берись вовсю.
7.Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
8.Работай ровно (работа приступами, сгоряча портит и работу и характер).
9.Не волноваться (надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу).
10.Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок (прибрать рабочее место и снова за работу).
11.При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться.
12.В случае полной неудачи легче смотри на дело ( попробуй сдержать себя и снова начни работу).
13.Кончил работу, прибери рабочее место. Таким образом, перечисленные пункты предполагают выполнение следующих действий и условий: планирование, заготовка, чистота, порядок, установка, вхождение в работу, режим, выдержку и еще раз чистоту и порядок.
Практически все исследования производства особо выделяют такую функцию управления, как организация. Эта функция охватывает различные виды исполнительной оперативной деятельности.
Организация как функция управления имеет целью обеспечить слаженность всех действий и элементов производственной системы: рациональную организацию труда; обеспечение производства сырьем и материалами; наилучшие технологии; оптимальная структура производства. Деятельность по организации касается как управляемого объекта, так и органа управления, т.е. всей системы управления. При этом взаимодействие должно быть налажено не только внутри данной системы, но и с внешней средой.
- Функции предприятия
Предприятие это социо-техническая система, целью которой явл. удовлетворение потребностей рынка и индивид. задач персонала организации.
Любое предприятие выполняет 5 основных функций, с развитием появляются дополнительные. Функции :
1.Производственая превращение сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи клиентам предприятия.
2.Кадровая Отбор и прием на работу, решение всех вопросов, касающихся использования работников.
3.Материально-техническое обеспечение обеспечение предприятия необходимым оборудованием и исходными материалами.
4.Маркетинг изучение нужд потребителей и создание условий для обмена между фирмой и рыночными контрагентами.
5.Финансовая накопление доходов от продаж, поиск инвесторов и кредиторов.
Дополнительные функции:
1.Инновационная деятельность (научная деятельность, опытно-конструкторские работы) покупают или разрабатывают сами,
2. PR довести до потребителя, что предприятие самое лучшее.
3. Поддержка предпринимательства (РСПП союз промышленников и предпринимателей).
Для успешного функционирования предприятия необходимо, чтобы персонал предприятия, в соответствии с функциональным разделением видов деятельности предприятия был разделен на административные подразделения - отделы, управления и т.д.
Функции, выполняемые данными подразделениями приблизительно можно разделить на два класса - внешние и внутренние.
Внутренние функции предприятия состоят в обеспечении деятельности предприятия как совокупности людей, средств и т.д. К подразделениям предприятия, выполняющим данные функции относятся такие отделы и службы, как кадровый отдел, ремонтные службы, служба охраны, уборки и т.д.
Внешние функции предприятия разделяются на два класса - на функции получения прибыли и на "общественные " функции предприятия как участника общественных отношений.
Функциями получения прибыли занимаются маркетинговые отделы, отделы сбыта и т.д.
Функции предприятия как участника общественных отношений, состоящие в уплате налогов, участии в государственном учете и контроле (через выдачу лицензий, разрешений, квот и т.д.), участии в программах занятости населения и т.д., решаются другими подразделениями предприятия.
- Цели предприятия
Цель - это конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.
Цели предприятия должны обладать рядом характеристик. К числу основных характеристик целей относятся:
- конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых формах, руководство создает базу для принятия решений и оценки хода работ;
- горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;
- достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда;
- непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной