Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
урі виробів, коли велика частка процесів носить унікальний характер.
Технологічний процес на підприємстві ВАТ “Сумсільмаш” показує слідуюча схема:
Технологічний процес починається з центрального матеріального складу, який складається з двох частин: склад матеріалів, сировини, запчастин та напівфабрикатів; склад готової продукції.
З початку відібрані відповідно документації виробничі запаси транспортують до основної виробничої ланки підприємства дільниці № 1 за допомогою контейнерів і електрокарів. Ці транспортні засоби надаються і обслуговуються транспортною дільницею, яка безпосередньо підпорядкована заступнику директора по загальним питанням.
Дільниця № 1 складається з пяти цехів, котрі проходить виріб в процесі обробки. Для транспортування деталей і виробів між цехами та внутрі них використовують внутрішньо-цеховий транспорт.
Після кінцевого збору вироба, останній транспортується у відділ технічного контролю, де проходить процес звірки відповідності технічній документації, державним стандартам якості, а також вимогам замовника.
Після того, як виріб був перевірений на предмет відповідності вимогам, він транспортується до проміжної складальної дільниці, робітники якої розподіляють і маркірують продукцію по замовниках для подальшого складування.
Кінцевий пункт призначення продукції в технологічному процесі склад готової продукції, де ведеться її облік.
Даний технологічний процес потребує використання електро- і теплоенергії, якими забезпечують відповідно енергоремонтна дільниця і котельна. Інструментальне господарство підприємства представлене інструментальною дільницею, до функцій якої входить: виробництво, ремонт та своєчасне забезпечення інструментом робочих місць цехів основного виробництва.
Таким чином, основні операції виконуються робітниками основного виробництва на робочих місцях цехів ділянки № 1. Обслуговуючі процеси це процеси, повязані з обслуговуванням основного та допоміжного виробництв (складські, транспортні і контрольні роботи). Допоміжними можно назвати процеси виробництва електро- та теплоенергії, а також виробництво і ремонт інструменту для основного виробництва.
Виробнича потужністьпідприємства ВАТ “Сумсільмаш” складає
4 729 137,4 грн. на рік. Тобто підприємство використовує свою виробничу потужність на 70 %. Причиною цього явища може виступати застарілі технології, які використовуються підприємством. Деякі технологічні лінії знаходяться в стані припинення. Підприємству треба замислитися над переоснащенням і оновленням технології.
Висновки
В результаті виконаної роботи було зясовано, що підприємство ВАТ “Сумсільмаш”, незважаючи на недоліки в системі управління підприємством, все ж таки має перспективи розвитку. Здержуючим фактором розвитку підприємства є сезонність виробництва. Тому організації слід диверсифікувати свою діяльність, а також розширювати тісні звязки із споживачами, знаходити нових постачальників і вести пошук партнерів в Україні і за кордоном.
Аналіз підприємства також показав, що споживання його продукції характеризується нестабільністю. Тобто підприємству слід вжити заходів щодо зменшення коливань споживання продукції і орієнтуватися на стабільний розвиток. Для цього треба підвищувати якість виробленої продукції, зменшувати витратність виробництва. Слід також звернути увагу на розвиток маркетингу для стимулювання збуту.
Здивовує те, що при здійсненні акціонування підприємства, така галузь управління підприємством як фінансовий менеджмент практично відсутній. Адже він потрібен для здійснення ефективного управління фінансовими ресурсами. Інтенсивний розвиток будь-якого підприємства потребує залучення додаткових фінансових ресурсів шляхом випуску акцій і облігацій. Цей процес потребує керування, тому керівнику підприємства треба виділити окрему посаду фінансового директора.
Зараз людський фактор вже сприймається не як стаття витрат, людський фактор і його використання на підприємстві становиться стратегічним фактором та життєво важливою умовою для того, щоб підприємство могло вижити у важких і нестабільних умовах ринку.
Підприємство ВАТ “Сумсільмаш” повинно підвищити статус служби управління персоналом, найняти висококваліфікованих спеціалістів-кадровиків та делегувати їм широкий спектр прав і обовязків щодо управління персоналом.
Ми вважаємо, що не було б зайвим розвивати організаційну культуру підприємства і систему стимулювання персонала.
Список використаної літератури
- Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. Львів: Світ, 1995. 296 с.
- ГерчиковаИ.Н.Менеджмент: Практикум / Под ред.ВылегжанинаЛ.Н., КлебчеГ.А. М.: Банки и биржи, 1997 336с.
- ГерчиковаИ.Н.Менеджмент: Учебник / Под ред.ВылегжанинаЛ.Н., КлебчеГ.А. М.: Банки и биржи, 1997 502с.
- Книга работника по кадрам.- М.: Юрид. лит., 1985.
- Маркетинг:Учебник/А.Н.Романов,Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред.А.Н.Романова. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560с..: ил.
- МесконМ.Х., АльбертМ., ХедоуриФ. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.:Дело, 1997. 704с.
- Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16.-М.: "ИНФРА-М",1999.-360с.
- Теорія і практика управління персоналом: Навч.-метод. посібник /Авт.-уклад. Г.В.Щокін.- К.:МАУП, 1998.-256с.:іл.-Рос.
- Управление персоналом организации: Учебник / П