Поняття та сутність менеджменту
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
йна організаційна структура
Являє собою систему управління, у якій кожний підлеглий має лише одного керівника і в кожному підрозділі виконується увесь комплекс робіт, повязаних з його управлінням. /див.рис.4.15.(13)/
Переваги:
- чіткість та простота взаємодії (відсутність суперечливих вказівок)
- відповідальність кожного за своє завдання
- оперативність підготовки та здійснення оперативних рішень
- чіткий контроль
- економічність (за умови невеликого розміру організації)
Недоліки:
- необхідність високої кваліфікації керівників
- значні витрати часу для проходження інформації поміж рівнями управління
- зростання кількості рівнів управління при збільшенні розмірів організації.
Різновидом лінійної ОСУ є ЛІНІЙНО-ШТАБНА ОСУ.
- для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого входять спеціалісти із різних сфер діяльності.
- штабні спеціалісти не можуть давати вказівки безпосередньо виконавцям (підлеглим лінійного керівника)
- їх повноваження стосуються порад та рекомендацій вищим керівникам та видачі вказівок за його дорученням /див.рис.14./
- ФУНКЦІОНАЛЬНА ОСУ
Для виконання певних функцій управління створюються окремі управлінські підрозділи, які передають виконавцям обовязкові для них рішення. Тобто функціональні керівники в межах своєї сфери діяльності здійснюють керівництво виконавцями. Завдяки спеціалізації функціональних керівників виникає можливість управління великою кількістю виконавців, а отже, і зменшує кількість рівнів управління. До обовязків вищого керівництва входить регулювання відносин поміж функціональними керівниками. /див.рис.15./
Переваги:
- сец.діяльність функціональних керівників
- скорочення часу на проходження інформації
- розвантаження вищого керівництва
Недоліки:
- можливість отримання суперечливих вказівок
- складність контролю
- порушення принципу одноначальства
- ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА ОСУ
Із схеми видно: функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на виконавців. При цьому аби усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок:
а) вводиться пріоритет вказівок лінійного керівника або
б) функціональному керівнику передається певна частина повноважень (влада) або
в) функціональному керівнику передається лише право рекомендації. /див.рис.16./
Переваги:
- поєднання переваг лінійної і функціональної ОСУ
Недоліки:
- складність регулювання відносин поміж лінійними та функціональними керівниками
- чинить опір здійсненню змін.
Лінійно-функціональна ОСУ ефективна при вирішенні задач, що постійно повторюються, забезпечуючи максимальну стабільність організації. Ефективна для масового виробництва з усталеним стабільним асортиментом продукції при незначних змінах в технології.
- ДИВІЗІОНАЛЬНА ОСУ
/див.рис.17./
Групування видів діяльності за дивізіонально-організаційною структурою здійснюється із застосуванням принципу поділу праці за цілями. Це означає, що навколо певного виробництва формується організаційна єдність з автономією у здійсненні своєї повсякденної операційної діяльності.
Перехід до дивізіонально-організаційної структури означає подальший розподіл управлінської праці, який відбувається у децентралізації оперативних функцій управління, що передаються виробничим підрозділам…
(фінансова діяльність, розробка сратегії), що сконцентровані на вищому рівні управління у штаб-квартирі компанії.
Переваги:
- невтручання в оперативну діяльність виробничих підрозділів
- можливість вищого керівництва сконцентруватися на стратегії
- підвищується якість рішень, що приймаються (завдяки наближенню до місця виникнення проблеми)
- внутрішньо-фірмова конкуренція
Недоліки:
- дублювання функцій управління на рівні підрозділів
- збільшення витрат на утримання апарату управління
Сфера застосування:
Дивізіонально-організаційна структура відповідає умовам динамічного середовища та організаціям з великою кількістю виробництв, життєвий цикл яких відносно довгий. /див……./
- МАТРИЧНА ОСУ /див.рис.18(4.17)/
Матрична структура зявилася у відповідь на підвищення ступеню динамічності середовища функціонування фірми.
Особливістю структур у такому типі середовища має бути високий ступінь адаптивності. Це можна забезпечити за рахунок тимчасового характеру функціонування структурних одиниць. В матричній ОСУ функціонують не лише постійно діючи підрозділи. Тут також формуються проектні групи, як тимчасові колективи. Співробітники проектних груп залишаються членами своїх функціональних підрозділів та повертаються в них після розформування своєї проектної групи.
Переваги:
- цей тип ОСУ допомогає досягти високого ступеню адаптації до зовнішнього середовища
- наявність гарних механізмів координації поміж багатьма складними та взаємоповязаними проектами
Недоліки: