Понятие производственного процесса
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАДЖИКИСТАН
РОССИЙСКО-ТАДЖИКСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ
Экономический факультет
Кафедра: Экономики и менеджмента
Реферат
на тему: Понятие производственного процесса
Выполнил: студент 4-го курса
Экономического факультета
Абдурашитов Р.А.
Научный руководитель:
Нарзибеков М.М.
Душанбе 2010
Содержание
Введение
- Понятие производственного процесса
- Рассмотрение производственный процесс через функции менеджмента
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Эффективность производства во многом зависит от качества его планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники.
Длительность производственного цикла - продолжительность, которая отражает время пребывания продукции в незавершенном производстве от первой технологической операции до полного изготовления продукции и передачи на склад.
В производственный цикл включаются: технологический запас (время обработки изделия); транспортный запас (время передачи изделия от одного рабочего места к другому и на склад): оборотный запас (время пребывания изделий между операциями обработки); страховой запас (на случай задержки какой-либо операции, для гарантии обеспечения непрерывности процесса производства).
При расчете норматива производственный цикл определяется по каждому виду изделий в календарных днях с учетом числа смен работы предприятия в сутки.
На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, Длительность производственного цикла определяется как средневзвешенная величина.
- Понятие производственного процесса
Производственный процесс совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия.
Основные компоненты производственного процесса, определяющие характер производства, - это:
¦ профессионально подготовленный персонал;
¦ средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);
¦ предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
¦ энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
¦ информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).
Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия. Содержание производственного процесса оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.
Основной частью производственного процесса является технологический процесс. В ходе реализации технологического процесса происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
По своему значению и роли в производстве производственные процессы подразделяются на:
основные;
вспомогательные;
обслуживающие.
Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработке пара, сжатого воздуха и т.д.
Обслуживающими процессами называются такие, в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального функционирования как основных, так и вспомогательных процессов. Это процессы транспортировки, складирования, комплектования деталей, уборки помещений и др.
- Рассмотрим производственный процесс через функции менеджмента
Планирование является неотъемлемой частью производственного процесса, т.к. обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей. Так же планирование включает в себя разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу. Концепция это идея, идея в производственном процессе позволит нам усовершенствовать, упростить и ускорить производственный процесс. Прогноз это научное предвидение возможного, позволит нам избежать ошибки и оплошности в производственном процессе. Программа законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, в производственном процессе она даёт более четкую ориентацию на конечный результат, с формированием более эффективной системы контроля и мотивации деятельности персонала.
Организация является основной функцией менеджмента, но она так же не мало важна в производственном процессе. Она позволит нам сформировать производство, совершенствовать его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации к изменениям внешних и внутренних связей в системе управления.
В производственный процесс включены и трудовые ресурсы, не трудно догадаться, что в бой вступает мотивация. Мотивация - ?/p>