Понятие неплатежеспособности и банкротства предприятия. Цели и средства антикризисного управления
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
ду этими двумя экстремальными ситуациями.
Существуют различные неформальные критерии, дающие возможность прогнозировать вероятность потенциального банкротства предприятия. К их числу относятся:
- неудовлетворительная структура имущества предприятия, в первую очередь текущих активов. Тенденция к росту в их составе труднореализуемых активов (сомнительной дебиторской задолженности, запасов товарно-материальных ценностей с длительным периодом оборота) может сделать такое предприятие неспособным отвечать по своим обязательствам;
- замедление оборачиваемости средств предприятия (чрезмерное накапливание запасов, ухудшение состояния расчетов с покупателями);
- сокращение периода погашения кредиторской задолженности при замедлении оборачиваемости текущих активов;
- тенденция к вытеснению в составе обязательств предприятия дешевых заемных средств дорогостоящими и их неэффективное размещение в активе;
- наличие просроченной кредиторской задолженности и увеличение ее удельного веса в составе обязательств предприятия;
- значительные суммы дебиторской задолженности, относимые на убытки;
- тенденция опережающего роста наиболее срочных обязательств в сравнении с изменением высоколиквидных активов;
- падение значений коэффициентов ликвидности;
- нерациональная структура привлечения и размещения средств, формирование долгосрочных активов за счет краткосрочных источников средств;
- убытки, отражаемые в балансе, и др.
Технология финансового оздоровления:
.Предварительный этап:
.1 Определение признаков организации, нуждающейся в оздоровлении:
- отрицательный поток денежных средств, отсутствие планирования
- уменьшение доли на рынке
- отрицательная операционная прибыль
- сокращение мощностей, текучесть управленческих и производственных кадров
- несбалансированность продаж и др.
- 1.2 Показатели эффективности функционирования организации
- - сокращение собственного оборотного капитала
- увеличение долга
- уменьшение коэффициента абсолютной ликвидности
- увеличение сроков погашения дебиторской задолженности и др.
.3.Причины неликвидности:
устарелость продукции
спад на рынке
агрессивная ценовая конкуренция
высокие накладные расходы и др.
.Основной этап
.1 Анализ ситуации:
предварительный анализ текущего состояния и перспектив (сильные и слабые стороны организации - в маркетинге, финансовом состоянии (анализ баланса, денежных потоков, издержки обращения)
анализ кадрового состава, организационной структуры
анализ производственных возможностей (оборудование, технологический процесс)
анализ конкурентноспособности (анализ потребителей, конкурентов, поставщиков, отрасли)
.2.Принятие срочных мер:
.2.1.Получение свободного потока денежных средств
.2.2.Управление финансовой деятельностью компании (реструктуризация долга, сокращение затрат, увеличение прибыли, продажа излишних активов, оптимизация структуры активов и пассивов, улучшение показателей ликвидности и др.)
.2.3.Управление маркетингом
ценовая политика
сокращение ассортимента продукции и др.
разработка нов продукции
совершенствование каналов распределения и более тщательный отбор клиентов
.2.4.Управление процессом производства
закрыть избыточные производственные мощности
сократить количество работающих
сократить товарно-материальные запасы
увеличение производительности
.2.5.Управление НИОКР
закрыть длительные проекты
ускорить высокоперспективные проекты
.2.6.Управление кадрами совершенствование кадрового состава, реструктуризация системы управления и др.)
Таким образом, неплатежеспособность - это несостоятельность временная, относительная и еще не признанная судом.
Несостоятельность же представляет собой признанную судом полную, совершенную неспособность удовлетворения имущественных требований кредиторов. Это неплатежеспособность абсолютная, бессрочная.
Вопрос 2. Исследование средств маркетинга в антикризисном управлении
неплатежеспособность банкротство антикризисный управление
Интеграционный характер маркетинговых средств воздействия определяет необходимость комплексного использования методических подходов в процессах их прогнозирования и планирования, контроля и оценки. Комплексность обусловлена многогранностью отношений и интересов людей, управляемых с помощью маркетинговых средств, а системность вытекает из принципа последовательности и взаимосвязанности действий менеджеров в маркетинговом цикле. Динамика рыночных процессов и рыночной конъюнктуры, принимаемая во внимание в процессах предвидения развития ситуаций в экономике и на конкретных рынках, требует использования ситуационного подхода. Методы экспертных оценок связаны с неопределённостью протекания многих социально-экономических процессов, отсутствием информации или её ненадёжностью. Данные и многие другие факторы в условиях кризисов, в поисках путей выхода организации из трудных ситуаций обусловливают сложность и рискованность принятых управленческих решений и процессов формирования механизмов и систем управления маркетинга.
Рассмотренные методологические особенности ярко проявляются в антикризисном менеджменте. Обоснование маркетинговой стратегии как процесса включает широкий набор средств и методов управления. Орга