Анализ финансово-хозяйственных показателей деятельности предприятия (на примере ООО "Бельэтаж")
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
икросреды:
клиенты - люди, возраст которых составляет в среднем от 18 до 35 лет, подростки, дети;
поставщики - только проверенные компании рынка Челябинской области по продуктам питания и другим видам продовольствия, а также необходимого товара для предприятия;
маркетинговые посредники;
контактные аудитории - СМИ (интернет, рекламные агентства), широкая публика.
Макросреда - факторы социального характера, оказывающие влияние на микросреду предприятия и влияющие на маркетинговые решения предприятия.
Факторы макросреды:
демографические - количественная характеристика клиентской базы ООО Бельэтаж , а также потенциальных клиентов;
состояние экономики - общий уровень жизни населения, способность людей тратить деньги, предполагаемые ожидания;
природные - принятие во внимание природных изменений, сезонного и несезонного характера;
технологии - соблюдение определенного технологического процесса, а также внедрение новых технологических решений, например установление сети беспроводного интернета, либо телевидения в залахя;
социокультурные;
политические;
международные - необходимость в знании иностранного языка хотя бы администратором заведения.
Таким образом, было выявлено и описано, какова маркетинговая среда ООО Бельэтаж, а также представлена основная характеристика исследуемого предприятия.
Глава 2. Система управления предприятием
.1 Организационная структура ООО Бельэтаж
, а затем достигается координация действий по решению задач.
которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
На ООО Бельэтаж используется линейная организационная структура.
Основы линейных структур составляет так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.
Рис.2. Организационная структура предприятия
Преимущества линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (текучка) доминирует над стратегическими;
тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число этажей управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решен?/p>