Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО "Агроцентр-Астана"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?я из самого учета, если анализ проводится внутри предприятия.
В конечном результате после анализа руководство предприятия получает картину его действительного состояния, а лица, непосредственно не работающие на данном предприятии, но заинтересованные в его финансовом состоянии (например, кредиторы, которые должны быть уверены, что им заплатят; аудиторы, которым необходимо распознавать финансовые хитрости своих клиентов; вкладчики и др.) - сведения, необходимые для беспристрастного суждения (например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.).
Помимо уже проведенного анализа финансовую устойчивость можно характеризовать с помощью коэффициентов финансовой устойчивости, приведенных в таблице 12.
Таблица 12
Коэффициенты финансовой устойчивости ТОО "Агроцентр - Астана" в долях единицы
Коэффициенты2009г. 2010г. 2011г. Оптимальное значение. Коэф. независимости0,480,380,410,5-0,6Коэф. зависимости0,520,620,590,4-0,5Коэф. финансирования0,910,610,68>1Коэф. соотношения заемных и собственных средств1,101,641,46=0.5Коэф. долгосрочного привлечения заемных средств0,140,350,35
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств не соответствует оптимальному уровню в 2009 году (1,10), намного выше оптимального значения в 2010 году (1,64) и еще повысилось в 2011 году до 1,46. Ситуация объясняется резким снижением кредиторской задолженности. Следовательно финансовая ситуация улучшилась.
Коэффициент финансирования в 2009 году составляет 0,91 и снизился до 0,68 в 2011 году, что несомненно является отрицательным фактором.
Коэффициент независимости предприятия снижен в 2011 году до 0,41 при оптимальном значении 0,5-0,6 и имеет тенденцию к падению, соответственно коэффициент зависимости увеличился и к 2011 году составил 0,59, что свидетельствует о повышении зависимости предприятия.
Оставшиеся коэффициенты покрытия инвестиций, инвестирования и долгосрочного привлечения заемных средств находятся в пределах оптимальных значений.
Оборотные активы занимают большой удельный вес в общей валюте баланса предприятия. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.
Таким образом, в целом за 2009-2011 годы финансово-хозяйственную деятельность ТОО "Агроцентр-Астана" можно охарактеризовать положительно. С одной стороны доход от реализации услуг и прибыль от реализации увеличились, рентабельность реализованных услуг стала повышаться. При этом ухудшилась финансовая устойчивость предприятия, баланс является недостаточно ликвидным, а предприятие является недостаточно платежеспособным.
2. Планирование
Остановимся на финансовом планировании ТОО "Агроцентр-Астана" с. Андреевка, играющем первостепенную роль. Руководство предприятия обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Заинтересованные в деятельности фирмы лица предъявляют определенные требования к результатам ее работы. При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности фирмы. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности фирмы, намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товаров, реализации произведенной продукции и т.д.
В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование) отдельных мероприятий. Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации, и т.д.
Разрабатывая бюджет на следующий период, следует принимать решение заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент. Другими словами, в последнем примере фирма во многом рискует пойти