Geum.ru

Полномочия менеджера

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

кадров на образовавшиеся вакантные должности ОАО, то нетрудно сделать вывод, в чём состоит суть установления связи с внешним окружением. Такая связь заключается в проведении рекламных кампаний по имеющимся вакансиям в ОАО. Данные кампании проводятся одновременно в СМИ, общественном транспорте, в теле- и радиовещании, на больших телевизионных экранах, установленных в центре нашего города, на ярмарках вакансий, периодически устраиваемых Калужским центром занятости населения.

Граничная проблема властные блоки. Руководители ОК директор по управлению персоналом и социальным вопросам и начальник ОК занимаются: принятием решений по всем важным вопросам деятельности ОК, подбором и расстановкой кадров в ОАО, координацией работ исполнителей, регулированием деятельности трудового коллектива ОК.

 

Заключение

 

На основании вышеизложенного можно сделать следующие вывод: менеджер является одним из важнейших звеньев организации каждого предприятия. К менеджеру предъявляются большие требования, которые хороший менеджер сможет удовлетворить только, если он будет постоянно совершенствоваться. Задача менеджера - найти способ проанализировать свои подходы и способности, проверить потенциал, научиться действовать по-иному. В прошлом десятилетии люди, занимающиеся подготовкой и повышением квалификации менеджеров, разработали много практических методов, помогающих им развить и опробовать собственный стиль и способности. Почти всегда при этом руководители овладевают новыми навыками, углубляют понимание своей профессии, обнаруживают ранее скрытые способности.

Так же изучив деятельность менеджера на практике можно увидеть что его деятельность состоит не только в управлении людьми, правильном подходе к каждому работнику, но так же и решение организационных задач. Менеджер не только должен знать решение всех возникших задач но и уметь действовать по ситуации, изменять способы решения для получения максимальной выгоды.

Таким образом, менеджер очень трудная профессия требующая постоянного повышения квалификации и открытия новых способностей в самом себе.

 

Список литературы

 

  1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М . 2005.
  2. Беликов К. Ф. Конспект лекций по курсу "Научно-производственный менеджмент" на факультете МТМиК за 8 семестр. МИЭТ. 2004г.
  3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - 2003.
  4. Герчикова И. Н. "Менеджмент", М-2000, издательское объединение "Юнити".
  5. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . 2006.
  6. Д. Трейси "Менеджмент с точки зрения здравого смысла", "Автор" 2003г.
  7. Ильин Н. И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.; "Два-Три", 2006 - 610 с.
  8. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М . - 2005.
  9. М. Вудкок, Д. Фрэнсис "Раскрепощенный менеджер".
  10. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . 2006.
  11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: "Дело ЛТД", 2004 702 с.
  12. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . 2006 .
  13. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М . 2006.
  14. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Technique), USA, 2002
  15. Eyre. Mastering Basic Management. MacMillian press, UK. 2003
  16. Менеджмент. Под редакцией Цыпкина Ю.А. "юнити".Москва. 2002