Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП "Пастухова Л.Л."
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятие ИП Пастухова Л.Л. прибыльным.
При приеме на работу в предприятие ИП Пастухова Л.Л.обращается особое внимание на наличие у работника среднего специального, или высшего образования. Любое высшее образование, во-первых, помогает работнику общаться с покупателем на достойном уровне, а во-вторых, выпускник вуза умеет учиться маркетингу, знает, как это делать, да и сам процесс обучения дается ему легче и быстрее.
Высшее образование, конечно, помогает продавцу в работе, однако гораздо важнее стремление продавца к самореализации, обучению, приобретению опыта общения с людьми, опыта продаж.
Как правило, до принятия предприятием ИП Пастухова Л.Л. решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней отбора:
-предварительную отборочную беседу;
заполнение бланка заявления;
проверку рекомендаций и послужного списка;
медицинский осмотр;
принятие решения.
Новичков принимают на работу, как правило, с испытательным сроком. Во время испытательного срока работник предприятия ИП Пастухова Л.Л. должен научиться профессионально общаться с покупателем, знать товарный ассортимент, пользоваться оргтехникой, программным обеспечением, разбираться в бухгалтерской, сопроводительной документации.
Обучение проводится старшими коллегами. В конце испытательного срока комиссия предприятия ИП Пастухова Л.Л. проверяет насколько хорошо новичок запомнил и усвоил данную ему информацию и систему работы, выслушивается мнение опытных работников и тех кто работал с новичком.
Решение о приеме на работу принимается директором. После чего оформляются следующие документы:
-приказ о приеме на работу;
заключается трудовой договор;
договор о полной индивидуальной материальной ответственности;
обязательство о неразглашении и соблюдении конфиденциальности информации, составляющей коммерческую тайну;
запись в трудовой книжке.
Время успешного обучения зависит от личных способностей новичка, желания и стремления обучаться, коммуникабельности, предыдущего опыта, особенно в торговле и внутренних внешних коммуникациях.
1.1 Анализ динамики товарного ассортимента и структура товарооборота
ИП Пастухова Л.Л. представляет широкий ассортимент различной женской одежды материалов и аксессуаров. Это современные модели от российских и зарубежных производителей.
Весь ассортимент предприятия ИП Пастухова Л.Л. можно разделить на отдельные группы товаров (рис.2), которые предлагают отечественные и зарубежные производители.
Рис.2.Анализ ассортимента товаров
-небольшая группа товаров, в которую входят аксессуары ;
группа товаров относящихся к программному обеспечению (Программы, игры, операционные системы);
расходные материалы ;
периферия (мониторы, мыши, клавиатуры, микрофоны, колонки)
группа товаров составляющих начинку системного блока (оперативная память, материнские платы, процессоры, видеокарты, жесткие диски, блоки питания, дисководы, различные платы расширения).
Покупатели с помощью торгового персонала могут подобрать необходимые устройства подходящие их требованиям.
Для полного удовлетворения спроса покупателей, предприятие отслеживает динамику продаж (какие модели лучше продаются, какой дизайн пользуется наибольшим спросом) и в зависимости от этого составляет заказ, который будет соответствовать требованиям покупателей и товар прибудет в назначенный срок.
Основными источниками товароснабжения являются Тульские оптовые фирмы, где формируется необходимый ассортимент. Ассортимент периодически обновляется новыми моделями, которые пользуются повышенным спросом у покупателей.
Оптимальная структура товарного ассортимента должна учитывать фазу жизненного цикла товаров с точки зрения темпов, роста объема их продаж на данном рынке и долю объемов продаж этих товаров по отношению к доле конкурента.
Анализ показал преобладание в структуре товарооборота следующих товарных групп: компьютерные комплектующие (40%), периферия (30%), аксессуары (10%), расходные материалы (15%), программное обеспечение (5%).
Анализ всего выше сказанного позволяет сформулировать SWOT-анализ ИП Пастухова Л.Л.:
Выявим сильные стороны предприятия ИППастухова Л.Л.:
-установлены стабильные связи с основными потребителями;
установлены стабильные и взаимовыгодные связи с поставщиками;
-перспективность и динамичность политики, которую проводит ИП Пастухова Л.Л.;
-знание и опыт работы управленческой команды предприятия;
Выявим слабые стороны:
-отсутствие акций, позволяющих привлечь внимание покупателей.
Таким образом, возможности предприятия заключаются в расширении номенклатуры товаров, в увеличении объема продаж, поиске новых поставщиков, привлечение внимания покупателей системой скидок и различными акциями.
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия
2.1 Основные показатели деятельности предприятия
Задачи руководства предприятием ИП Пастухова Л.Л. определяются интересами его владельца, размерами капитала и средой.
Важнейшими задачами предприятия являются:
получение дохода владельцем предприятия;
обеспечение потребителей