Анализ финансовой устойчивости СПК "1 Мая" Седельнековского района Омской области
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
p>
0,11
0,93
0,99
0,03
0,01
-0,08
-0,10
0,09
0,01
0,02
-0,01
Показатели, характеризующие финансовую устойчивость, тесно связаны между собой и влияют друг на друга. Эта взаимосвязь отражена в таблице 2.18.
Следует обратить внимание, что характер связи коэффициента соотношения заёмных и собственных средств во всех случаях минусовой. Это единственный показатель, характеризующий улучшение финансовой устойчивости не увеличение а уменьшение своего уровня. Нужно учитывать и то, что на предприятии невозможно улучшение всех коэффициентов финансовой устойчивости: некоторые из них могут расти лишь за счёт снижения других.
Таблица 2.18 - Схема взаимосвязи показателей финансовой устойчивости предприятия
КОЭФФИЦИЕНТЫ
Финансовой устойчивостиХАРАКТЕР ВЗАИМОСВЯЗИ
Ко Км Кп Кд Кр Кз/сКоэффициент обеспеченности запасов собственными источниками Ко
х
+
-
-Коэффициент манёвременности собственных источников Км
+
х
-
+
0
0Индекс постоянного актива Кп--х-+Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств Кд++Х0-Коэффициент реальной стоимости имущества Кр0+0хКоэффициент соотношения заёмных и собственных средст Кз-0-х
+ показывает, что с ростом одного коэффициента растёт и другой;
- при росте одного показателя другой уменьшается;
0 отсутствие связи.
Каждый из приведённых коэффициентов имеет самостоятельное значение, и в конкретной ситуации предприятие может воспользоваться лишь некоторыми из них. Если стоит общая задача оценки финансового состояния вцелом, целесообразно воспользоваться следующей формулой:
Фу=1+2Кд2+Ко2+/Кз/с2+Кр2+Кп2+Км2 -1,где
1+2Кд1+Ко1+1/Кз/с1+Кр1+Кп2+Км1
Фу- изменение финансовой устойчивости предприятия в отчётном периоде (2) по сравнению с предыдущим (1).
Положительное значение Фу означает увеличение финансовой устойчивости, отрицательное снижение.
Для СПК 1 Мая Фу=-0,64. Это подтверждает ранее сделанные выводы об ухудшении финансовой устойчивости предприятия по сравнению с предыдущим годом. На 0,08 пункта сократилась обеспеченность запасов и затрат собственными источниками. Коэффициент манёвренности в хозяйстве ниже рекомендуемых нормативов. Это характеризует финансовое состояние не с положительной стороны, к тому же в отчётном году доля собственных средств предприятия, находящихся в мобильной форме сократилась на 0,1 пункта. Коэффициент реальной стоимости имущества больше 0,5. Это значит, что производственный процесс обеспечен средствами производства. Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств значительно меньше 1, т.е. зависимость предприятия от заёмных средств низкая, но в отчётном году она увеличилась на 0,03 пункта.
Таким образом, СПК 1 Мая предприятие с низкой платёжеспособностью. Имеются признаки финансовой напряженности и нестабильности, факты несвоевременных платежей. Обязательства значительно превышают текущие активы. Предприятие кредитоспособно, но в ряде случаев необходимо надёжное обеспечение обязательств.
SWOT анализ внутренних и внешних факторов СПК 1 Мая
Таблица 2.19. Одним из современных инструментов используемых для анализа внешней и внутренней среды является SWOT-анализ
Внутренние факторыСильные стороныСлабые стороны1.Наличие всех необходимых построек: склады, фермы, кормоцех, сушилка.
2.Заинтересованность руководителя в привлечении молодых специалистов.
3.Стремление к повышению урожайности по мере возможности: большое внимание хозяйство уделяет закупке хороших семян и удобрению полей
4.Наличие мельницы, хлебопекарни, КБО, парикмахерской, магазинов.
5.Стимулирование работников (проведение ежегодного конкурса среди работников, премирование победителей)1.Отдаленность от города, не позволяет быстро и с меньшими затратами реализовывать сельхозпродукцию
2.Нехватка денежных средств
3.Устаревшая технология и техника.
4.Нехватка квалифицированных работников
5.Узкий ассортимент продукции
6.Низкая заработная плата, а следовательно небрежное отношение к технике,хищение ГСМ, зерна
7.Наличие кредиторской задолженности
8.Высокая себестоимость продукцииВнешние факторыВозможностиУгрозы1.Для обновления автопарка приобретение в лизинг
2.Слабая зависимость от поставщиков
3.Возможность выхода на новые товарные ранки
4.Повышение квалификации работников1.Слабая финансовая устойчивость
2.Возможность банкротства в связи с неурожаем
3.Наличие конкурентов
При использовании этого анализа угрозы и возможности рассматриваются как важнейшие внешние факторы, а сила и слабость внутренние факторы предприятия. SWOT-анализ используется не только для стратегического планирования, но и для ткущего. На их основе задаются определенные рамки для текущих действий, при принятии оперативных решений в производственной, снабженческой и других сферах деятельности. Сильные и слабые стороны характеризуют внешнюю среду. Они зависят и контролируются самой организацией, определяют наличие либо недостаток потенциала данной организации по сравнению с другой. Возможности и угрозы определяются факторами внешней среды, т.е. не зависят от самого предприятия. SWOT-анализ является обязательным компонентом любого бизнес плана.
Изучение внешней среды позволяет предвидеть появление угроз и возможностей, позвол