Анализ финансового состояния санатория имени Лермонтова (Пятигорск)
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
торская задолженость6204 275 349100,0%7 543 233176,4,4%5,3Доходы будущих периодов6405 028 036100,03 79510,4%-89,6%
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V6909 303 385100,0%8 067 02886,7%-13,3%
БАЛАНС(или валюта баланса)70040 322 335100,0 825 585103,7%3,7%
Таблица 2.6.2.
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ИМУЩЕСТВА ПО ИТОГАМ 2001 ГОДА
Актив балансаНа начало отчетного годаНа конец отчетного годаПассив балансаНа начало отчетного годаНа конец отчетного годаI ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ80,18,38%III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ76,93,71%II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ19,82,62%IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
в том числе:
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА23,07,29%Запасы6,63%8,30%в том числе:
Дебиторская задолженность6,26%6,95%Заемные средства
Краткосрочные финансовые вложения2,48%4,78%Кредиторская задолженость10,60,03%Денежные средства4,44%2,59%Доходы будущих периодов12,47%1,25%БАЛАНС100,000,00%БАЛАНС100,000,00%
Таблица 2.6.3.СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ БАЛАНСА за 2001 годНаименование статей балансаКод строкиНа начало отчетного года ,рубНа конец отчетного года, рубАбсолютное изменение,руб.Относительное изменение,34567I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ1,1Нематериальные активы110897336028529 448-2,0%1,2Основные средства12032 101 80832 301 82220001413,3%1,3Незавершенное строительство130139231139231-9,3%1,4Прочие внеоборотные активы1401 0001 000-ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ 119032 331 7723236310731 3352,1%II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ-2,1Запасы2102 673 2033 471 596798 39353,1%2,2Дебиторская задолженность(долгосрочная)2301 438 0951 293 706144389-9,6%2,3Дебиторская задолженность( до 12 месяцев)2401 087 0261 614728527 70235,1%2,4Краткосрочные финансовые вложения2501 000 0002 000 0001 000 00066,5%2,5Денежные средства2601 792 2391 082 448709 791-47,2%ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II2907 990 5639 462 4781 471 91597,9%БАЛАНС( стоимость имущества)30040 322 33541 825 5851 503 250100,0%III КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ-3,1Уставный капитал410-3,2Добавочный капитал42032 131 18033131 1801 000 00066,5%3,3Нераспределенная прибыль прошлых лет4602 344 0302 344 030-155,9%3,4Непокрытый убыток прошлых лет4653 456 2602 262 2301 19403079,4%3,5Нераспределенная прибыль отчетного года4702 928 2232 928 223194,8%3,6Расходы при отсутствии приб. прошлых лет4763861638616-2,6%ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ III49031 01895033 758 5572 739 607182,2%IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА590-КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА-5,1Заемные средства610-5,2Кредиторская задолженость6204 275 3497 543 2333 267 884217,4%5,3Доходы будущих периодов6405 028 036523 7954 504 241-299,6%
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V6909 303 3858 067 0281 236 357-82,2%
БАЛАНС(или валюта баланса)70040 322 33541 825 5851 503 250100,0%.
Выводы и предложения
В результате изучения хозяйственно-финансовой деятельности в санатории Им.М.Ю.Лермонтова можно сделать следующие выводы:
1.санаторий является одной из старейших здравниц Пятигорского курорта, занимает достойное место по результатам прошедшего года.
2.По своим размерам это среднее учреждение, где тем не менее имеется все необходимое для оказания большого количества медицинских и бытовых услуг высокого уровня.
3.Оснащение здравницы и квалификация персонала позволяют проводить комплекс лечебно-диагностических медицинских услуг на уровне мировых стандартов.
4.Хозяйственная деятельность здравницы в последние годы свидетельствует о положительной динамике финансово-экономических результатов. По итогам 2001 года получена прибыль, превышающая плановый уровень, а также уровень 2000 года.
5.Санаторий проводит работу по повышению качества проживания отдыхающих и оказания услуг: ведется реконструкция и ремонт корпусов, постоянно переоснащаются палаты, лечебные кабинеты, используются на эти цели только собственные средства.
6.За прошедшее время наблюдается улучшение и социальных результатов: повышена заработная плата персоналу, лучшие работники премируются по итогам работы за квартал, полугодие, год. Постоянно проводится работа по повышению квалификации сотрудников.
В то же время перед санаторием стоят большие проблемы, которые оказывают влияние на его финансово-экономические результаты.
За ряд лет с 1992 по 1996 годы основные фонды практически не обновлялись. Необходимое количество средств в сушествующей системе санаторию самостоятельно заработать сложно.
Привлечение инвесторов невозможно по причине того, что здравница находится в собственности ОАО Профкурорт, то есть профсоюзной организации.Собственники практически не вкладывают средства в развитии не только этой но и других здравниц, тем не менее требую от них все большую отдачу.
Преобразование формы собственности и организационно-правовой формы в более адекватную современным условиям, например через акционирование, согласно существующему законодательству приведет к повышению налогов и , следовательно повышению стоимости путевки.
Стоимость путевок в санаторий, хотя и не превышает высшего уровня по курорту. Но достаточно высока, поскольку покупательная способность большинства граждан остается за пределами покупки санаторно-курортного лечения.
Постоянно меняющаяся политика государства в отношении социальных путевок оказывает негативное влияние на санаторий, как и на другие здравницы. Но поскольку санаторий явно социально ориентирован, в общем количестве путевок большая их часть путевки, приобретаемые фондами социального страхования, это отражается на нем достаточно явно.
Период спада породил немало проблем социального характера. Сотрудники санатория все-таки продолжают получать невысокую заработную плату, как и все медицинские работники. Возникают проблемы с заменой кадров, поскольку за последние годы в городе появилось достаточное количество рабочих мест с более высокой оплатой труда , в частности, это касается персонала блока питания, младшего медицинского и обслуживающего персонала.
Содержание