Анализ финансового состояния предприятия на материалах ОАО "ОСПАЗ"
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?упает платежеспособность и ликвидность.
Коэффициент абсолютной ликвидности за анализируемый период принимал значения от 0,01 на 1 января до 0,03 на 1 октября 1999 года, таким образом, по состоянию на 1 октября 1999 года предприятие немедленно может погасить 3% своей краткосрочной кредиторской задолженности.
Коэффициент быстрой ликвидности принимал значения от 0,94 на 1 января до 0,89 на 1 октября 1999 года. Отсюда следует, что в ближайшее время предприятие может погасить 89% своих краткосрочных обязательств.
Коэффициент текущей ликвидности изменялся от 1,12 на 1 января до 1,18 на 1 октября. Можно сделать вывод, что текущие активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия на 118%.
2.4. Выводы
В результате проведенного анализа можно отметить, что предприятие в анализируемом периоде работало с прибылью.
За анализируемый период стоимость имущества предприятия незначительно выросла, темп роста составил 100,2%. Увеличение произошло за счет роста оборотных активов предприятия.
Фондоотдача основных средств возросла, предприятие стало более эффективно использовать производственные фонды.
Собственный капитал предприятия составляет около 93,8% от суммы общего капитала. Акционерное общество Орловский сталепрокатный завод занимает достаточно устойчивое финансовое положение.
За анализируемый период предприятие в своей деятельности также использовало заемные средства, доля заемных средств, в общем капитале предприятия незначительна. В структуре заемных средств наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность (6% валюты баланса на 1 октября 1999 года).
Чистая прибыль предприятия на последнюю отчетную дату составила 3% к выручке от реализации, у ОАО Орловский сталепрокатный завод есть собственные источники развития производства, расширения материально-технической базы. На величину чистой прибыли положительное влияние оказывает умелое использование других активов предприятия.
Основные показатели платежеспособности и ликвидности ОАО Орловский сталепрокатный завод за анализируемый период увеличились.
Однако, несмотря на общеэкономический кризис в стране, предприятие за анализируемый период увеличило свои оборотные активы. ОАО ОСПаЗ реализует свою продукцию в кредит, тем самым кредитует другие предприятия, отвлекая средства из собственного оборота, что повлияло на рост дебиторской задолженности.
В целом, финансово-экономическое состояние ОАО ОСПаЗ следует оценивать как устойчивое. Основной показатель результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия это прибыль, а за период с января по октябрь 1999 года ОАО Орловский сталепрокатный завод работало прибыльно.
Глава III
Основные направления улучшения финансового состояния ОАО ОСПаЗ
Проблема банкротств многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится достаточно актуальной на данный момент времени. Сотни банков и других финансовых компаний, тысячи производственных и коммерческих фирм, особенно мелких и средних, уже прекратили свое существование. Анализ показал, что главной причиной этого оказалось неумелое управление ими, т. е. низкая квалификация большинства менеджеров, как среднего, так и высшего звена.
Производство - процесс сложный по технологии, по организации, по сочетанию различных видов деятельности. Руководитель не может, да и не должен брать на себя то, что гораздо лучше могут сделать другие. Управляющий должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам - по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т. д. Себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать - значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать - значит уметь формировать задачу, доводить её до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовывать - значит уметь принимать решения, уметь распределять обязанности и ответственность. Организовывать - значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.
Руководителю ОАО ОСПаЗ необходимо уделить особое значение подбору кадров, но в силу того, что управляющий не в силах осуществить данную работу, эти функции возлагаются на работников отдела кадров, которые в свою очередь должны быть подготовлены для выполнения данной работы на высоком профессиональном уровне. Для выполнения этой работы они нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и должны быть осведомлены о нуждах руководителей не только высшего и среднего звена, но и низшего звена управления. Высококвалифицированные и инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия, имеющий огромное значение для успешного развития фирмы. Каждый управляющий должен понимать, что производительность труда зависит от квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной технологии и организации рабочих мест.
Определив потребности предприятия в кадрах, рекоменду