Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µго и внутреннего характера.
В тоже время период нахождения средств в обороте в значительной степени определяется внутренними условиями деятельности предприятия и, в первую очередь, эффективностью стратегии управления его активами. Действительно, в зависимости от применяемой ценовой политики, сформированной структуры активов, используемой методики оценки товарно-материальных запасов, конкурентоспособности выпускаемой продукции, системы расчетов предприятие имеет большую или меньшую свободу воздействия на длительность оборота своих активов.
Ускорить оборачиваемость капитала можно путем интенсификации производства, более полного использования трудовых и материальных ресурсов, недопущения сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, отвлечения средств в дебиторскую задолженность, создания вспомогательных производств и промыслов [5, с.86].
Поскольку получение прибыли является обязательным условием коммерческой деятельности, а финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется размером полученной прибыли, анализ финансовых результатов становится весьма актуальным.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает:
Изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным периодом (горизонтальный анализ);
Структурный анализ соответствующих статей (в процентах);
Исследование влияния отдельных факторов на прибыль (факторный анализ). Расчет аналитических показателей проводится на основании отчета о прибылях и убытках (форма №2).
Рентабельность это относительный показатель уровня доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных уровней направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина показывает соотношение эффекта с наличными и потребленными ресурсами. Показатели рентабельности используют как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Для определения рентабельности предприятия применяют ряд показателей, отражающих эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Рассмотрим финансовые коэффициенты рентабельности.
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции.
Расчетная формула:
, (1.27)
где Пр прибыль ;
ВР выручка от реализации.
Рентабельность основной деятельности показывает степень выгодности производства продукции, то есть, сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затрат.
Расчетная формула:
, (1.28)
где Пр прибыль,
Ср затраты на производство продукции.
Рентабельность всего капитала
Показывает эффективность использования всего имущества (управления предприятием в сфере производственной деятельности).
Расчетная формула:
, (1.29)
где ЧП чистая прибыль;
ВБср Валюта баланса средняя.
Рентабельность производственных фондов показывает величину прибыли предприятия на каждый рубль, вложенный в производственные фонды.
Расчетная формула:
, (1.30)
где ПБ прибыль балансовая;
ПФср средняя за период величина производственных запасов.
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала.
Расчетная формула:
, (1.31)
где ЧП чистая прибыль,
СК собственный капитал.
Чистая прибыль на 1 рубль оборота показывает, какая сумма прибыли приходится на каждый вырученный рубль
Расчетная формула:
, (1.32)
где ЧП чистая прибыль,
ВР выручка от реализации.
1.3 Особенности хозяйственной деятельности предприятий городского хозяйства и пути ее повышения
Устойчивое функционирование городов и городских поселений предусматривает наличие двух крупных сфер деятельности: градообразующей, ориентированной на развитие данной территории, и градообслуживающей, нацеленной на обеспечение жизненно важных потребностей этой территории в ресурсах, товарах и услугах.
Основная задача управления городом состоит в обеспечении пропорционального развития обеих сфер местной жизни. Для успешного решения этих задач возникает необходимость создания эффективной системы управления, основанной на новом механизме территориального хозяйствования и стратегическом подходе к развитию города. Такой механизм должен быть ориентирован на повышение качества жизни населения, на укрепление экономической самостоятельности и значимости городов, на повышение эффективности и комплексности развития данной территории, на создание благоприятных условий для конкурентного функционирования рыночных структур и привлечения инвестиционных ресурсов. Система городского управления включает ряд целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем, ориентированных на достижение актуальных целей и решение поставленных задач. Среди них особое место занимает городское хозяйство, которое представляет собой жизненно важную сферу обеспечения услугами населения городов и общин [12, с.47].
В условиях, когда местные органы власти были составной частью государственного управления и экономика всей страны управлялась административными методами, в методах управления сис?/p>