Повышение рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОО "УИ Эне...
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?ыявленные резервы роста прибыли (таблица 35).
Таблица 35 Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли втыс.руб.
Источник резервовРезервы увеличения прибылиУвеличение объема продаж519,7Снижение себестоимости продукции716,7Повышение качества продукции2570Итого:3806,4
Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности продукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, снижение себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рентабельности продаж может быть использована следующая формула:
,(37)
где-резерв роста рентабельности, %;
-рентабельность возможная, %;
-рентабельность фактическая, %;
-фактическая сумма прибыли, тыс. руб.;
-резерв роста прибыли от реализации продукции, тыс. руб.;
-возможная себестоимость продукции с учетом выявленных резервов, тыс. руб.;
-фактическая сумма затрат по реализованной продукции, тыс. руб.
Возможная сумма затрат на рубль товарной продукции:
0,976 0,003 = 0,973 руб.
Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции выраженный в ценах реализации (238898 тыс. руб.), получим значение суммы возможной себестоимости:
тыс. руб.
Подставив все известные данные в формулу (37) вычислим резерв увеличения рентабельности производственной деятельности фирмы ООО УИ ЭРП за счет названных выше факторов:
Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продукции на 10 %, снижении на 0,003 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличении на 5 % удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО УИ ЭРП получит дополнительную прибыль в сумме 3806,4 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 1,42 %.
На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, можно сделать вывод о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:
- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение качества выпускаемой продукции.
Одним из важнейших резервов получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.
В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием безотходных технологий и новой ресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки, современных методов утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.
Рыночная экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический аппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.
Учитывая все вышеизложенное необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО УИ ЭРП, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:
1) рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
2) усовершенствовать управление предприятием (выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности, внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции);
3) осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
5) совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
6) осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
7) при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
8) повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
9) разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
10) использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
11) разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;
4 Техперевооружение и экология