Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
p>Временная работа, работа на дому (6)
Дизайн, оформление, креатив (7)
Производство, рабочие специальности (24)
Компьютерные технологии, IT (120)
Медицина, фармация (12)
Менеджеры среднего звена (55)
Образование, наука, воспитание (8)
Офисный персонал, HR (38)
Полиграфия, издательство (6)
Работа за рубежом (18) Разное (20)
Реклама, маркетинг, PR (34)
Ресторанный бизнес, кулинария (9)
Руководство, топ-менеджмент (31)
Служба безопасности, охрана (6)
СМИ, редактирование, переводы (11)
Строительcтво, недвижимость (34)
Сфера услуг (4)
Телекоммуникации, связь (2)
Торговля, продажи (89)
Транспорт, автосервис (9)
Туризм, спорт (4)
Юриспруденция, страхование (19)
В Омске работает 12 высших учебных заведений (включая Омский государственный университет).
Широко развита сеть профессиональных курсов по бизнесу, изучению иностранных языков, по овладению компьютерными технологиями и т.д.
В системе среднего и высшего образования укрепляется роль лицеев. Их сегодня 6, и они ведут подготовку специалистов по широкой тематике. В Омске хорошо развита и общеобразовательная сеть, насчитывающая 183 общеобразовательных школы, включая лицеи, гимназии и специализированные заведения.
Рассмотрим кадровую политику в контексте найма и отбора персонала на примере одного из крупных предприятий г. Омска - ГУ УФПС Омский почтамт. Сильное влияние оказывает на кадровую политику Омского почтамта внешняя среда, её факторы. Прежде всего - это рынок труда г. Омска. Его состояние не позволяет на настоящий период времени удовлетворить потребности предприятия в высококвалифицированных кадрах рабочих профессий. При проведении мониторинга уровня оплаты труда персонала предприятий города Омска в марте 2006 года были сделаны выводы и о состоянии рынка труда по интересующим предприятие специалистам. Из "Аналитической справки" от 2006 года: "На данный момент времени рабочие профессии не престижны, хотя спрос на них велик.
Специалисты с высокой квалификацией имеют возможность получать высокую заработную плату, иногда выше, чем специалисты с высшим образованием. Для заполнения вакансий необходимо поднять нижний порог заработной платы выше, чем на предприятиях города.
Оплата труда по многим профессиям и должностям не соответствует прожиточному минимуму работника. Поэтому человек предпочитает случайные заработки постоянной мало оплачиваемой работе".
Такая ситуация на рынке труда сложилась в связи с рядом обстоятельств:
упал престиж рабочих профессий;
сократилось число профессионально-технических училищ, сократился качественный состав преподавателей, устарела производственная база;
высококвалифицированные работники периодически работают в Москве, в связи с чем возрастает их стоимость.
Анализируя потребности предприятия в управленческих кадрах среднего звена, специалисты отдела управления персоналом пришли к выводу о том, что потребность в таких кадрах может возникнуть через 5-7 лет, Приведу выдержку из справки по руководящему составу предприятия от 2006 года, определившей задачу привлечения специалистов-управленцев: "Усилить работу по подбору выпускников профильных учебных заведений, учитывая требования и запросы молодых специалистов, создать бытовые условия для их проживания, так как в большинстве своём выпускники будут иногородние по причине отсутствия профильных учебных заведений в городе".
Для описания обязанностей кадровой службы воспользуемся информацией отдела по кадрам.
Задачи отдела:
Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; служащими, руководящими работниками и специалистами;
Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения внешней и внутренней среды предприятия;
Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуры руководителя предприятия,
Представление руководству предприятия предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров;
Подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями предприятия решений аттестационной комиссии;
Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с Трудовым Кодексом РФ;
Изучение текучести движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению;
Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся специалистов;
Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.
Общее описание рабочего процесса:
Ведущий инженер выполняет ответственную работу по управлению деятельностью организации. Он несет ответственность за разработку кадровых программ, которые включают прием на работу, конкурсное собеседование, оценку работников и назначение их на должности, проведение аттестации, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а так же создание системы распределения информации среди работников.
Ведущий инженер работает под общим контролем начальника отдела по управлению персоналом, при этом он может проявить инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенны