Планирование и формирование персонала
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
>
Завершение собеседования должно произойти в тот момент, когда этого хочет интервьюер. Для этого существует несколько специальных приемов предложить кандидату задать последний вопрос, начать посматривать на часы или на дверь, выпрямиться как бы собираясь подняться из-за стола. В самом конце интервью необходимо поблагодарить кандидата и объяснить ему дальнейший порядок рассмотрения его кандидатуры и поддержания связи с ним.
Оценка кандидата должна быть произведена непосредственно после собеседования, в противном случае острота восприятия сотрется, и проводящий собеседование сотрудник может упустить важные детали. Для оценки используется стандартная форма.
Литература:
- В.В. Травин, В.А. Дятлов Основы кадрового менеджмента, М.,1995
- Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова Управление персоналом в малом и среднем бизнесе, М.,1996
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации, М.,1996
- Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко Менеджмент персонала, Ростов-на-Дону Феникс, 1997